Перерывы в работе: бич или спасение?

В одной из книг по консалтингу встретила любопытный совет автора о законодательном введении в компаниях времени для занятия «ничегонеделаньем», или только тем, что нравится сотрудникам — наподобие системы, введенной в компании Google, где 20 % рабочего времени разрешается совершенно официально заниматься своими делами на рабочем месте.

Сначала, ведомая общей тенденцией «Не расслабляться», я приняла этот совет в штыки: как же так? Люди приходят на работу, чтобы заниматься делом, а получается, что почти целый день из пятидневной рабочей недели тратится впустую.

А потом, поразмыслив, поняла, что официальное признание свободного времени избавляет сотрудников от чувства вины и повышает их лояльность к организации. Ведь, если подумать, человек интуитивно, чтобы не «сгореть на работе», каждый час делает 8–10 минутные перерывы: отвлекается на разговоры, перекуры, прочтение новостных лент, проверку личной почты и пр.

И, как бы ни старались работодатели «исправить» это недоразумение: закрыв доступ на сайты, загрузив сотрудников невыполнимыми планами, — все равно найдется место и время для «ничегонеделания». Возможно, кто-то скажет: «У таких людей слишком мало работы. Их просто надо загрузить побольше, и времени на отдых не останется».

Загрузить, конечно, можно. Можно так, чтобы даже не дышали, и лишний раз из-за рабочего стола не выходили, потому что некогда. А что в результате? В результате человек начнет работать в состоянии постоянного стресса, пытаясь за счет дополнительных затрат энергии справиться с возросшим напряжением. А за этим напряжением неминуемо последуют срывы, продолжительные болезни или увольнения. Не слишком ли высокая цена?

Не лучше ли ставить сотрудникам реально выполнимые цели и разрешать отвлекаться от работы, в обмен на их качественную результативную работу? Ведь если сотрудник и работу успевает сделать, и пообщаться в свое удовольствие без ущерба общему делу — то честь ему и хвала!

С уважением,
Наталья Гусарова

«Быть, а не казаться».

Оригинал поста