Шпионаж в социальных сетях – эффективность или паранойя?

Общалась с уважаемым коллегой на тему увольнения за посещение Facebook во время нахождения на больничном и плавно беседа перешла на адекватность и оправданность затрат компаний на слежку за сотрудниками в социальных сетях. Стоит ли тратить такие ресурсы на вылавливание лентяев?
http://nadyavasileva.livejournal.com/3310.html

 

Это как в кино: "Руки уверх! ОбОи! Убью!" У вагизова, теперь ссылка всегда под рукой!

Шпионаж в социальных сетях – эффективность или паранойя?

Общалась с уважаемым коллегой на тему увольнения за посещение Facebook во время нахождения на больничном и плавно беседа перешла на адекватность и оправданность затрат компаний на слежку за сотрудниками в социальных сетях. Стоит ли тратить такие ресурсы на вылавливание лентяев?
http://nadyavasileva.livejournal.com/3310.html

 

Как правильно выстроить стратегию продаж?

Здравствуйте, коллеги. Хочу поделится с вами своими материалами, знаниями и мыслями. Возможно, для кого-то они будут интересны и полезны.
Одна из моих статей на тему маркетинга, менеджмента и продаж.

Как правильно выстроить стратегию продаж?

Стратегия продаж является составляющей общей корпоративной стратегии и именно ей зачастую принадлежит решающая роль в успехе компании. Какую бы продукцию не производила компания без эффективных продаж, рассчитывать на успех ей не придется. Новые технологии и ноу-хау со временем легко копируются конкурентами, доступ к уникальным ресурсам тоже, как правило, не долговечен, поэтому, чтобы добиться серьезных успехов и быть сильной и главное устойчивой компанией, бизнесмену следует задуматься о стратегии продаж.
Продолжение http://alekseyandr.livejournal.com/4475.html

Новости для любителей этого дела! Безлимитные тарифы по москве — умные люди прислали ссылку...

А как вам это, "Торопись, торопись, князь, крути, крути свою машину!" (Иван Васильевич) Создание интернет магазина — добрые люди рассказали!..

Проверить партнера на вшивость. Как?

Подскажите, как можно узнать о востребованности интернет-ресурса, кроме как по предоставленной директором статистике на (http://www.liveinternet.ru/stat/) ? Этот самый директор предлагает нам (а мы делаем отраслевые аналитические отчеты, маркетинговые исследования и т.д.) партнерство, мол вы делаете хорошие исследования, а мы хорошо продаем. Вот как узнать, хорошо ли они продают? Продают они через сайт "market-report.ru"

Спасибо,
Начинающий менеджер



Словами умных людей, "Да ладно, я сам милиционер!" Автовидеорегистраторы цифровые: верные товарищи поделились ссылкой.

КОНКУРС НА ПРОДВИЖЕНИЕ НОВОЙ ИДЕИ..

Задача
Консолидация мыслей, синонимичных идее «I-TOP»,описанной в http://spiridoc.livejournal.com/

 Творческие и финансовые условия ?
Все, кто симпатизирует и сочувствует учению (важно понять все, описанное в курсе), может присылать файлы на мою почтус:       - умным советом по теме (лучшие награждаются премией 100 евро);
- идеей модернизации одной из глав курса ( премия лучшим - 250 евро)
- предложением по оптимизации концепции «ай-топ» ( the best – 500 евро).
Премия выплачивается в любой удобной для автора форме.
В качестве бонуса: лучшим авторам предоставляется возможность проводить
очный и дистанционный тренинг по технике «I-TOP» в Москве и России (коммерческие условия взаимовыгодные).

 Кто проводит?
SPIRIDOC, участвуя интеллектуальными и материальными ресурсами.

 Сроки?
С 25 мая по 25 июня.

 УДАЧИ!

 

Аксиомы подбора/ поиска. Взгляд с двух сторон.

Подбор персонала или поиск работы – это  как сватовство, только в профессиональной сфере. Здесь тоже устанавливаются законные отношения и их возможность и продолжительность зависят от ОБОЮДНОГО согласия.

Аксиомы для кандидата

1. Все кандидаты находят работу.
   

2. Не бывает плохих сотрудников - бывают сотрудники не на своем месте.
   

3. Не бойтесь отправлять резюме, если ваши требования не соответствуют идеальному портрету – работодатель и  рекрутеры  знают, что идеалов не бывает. Совпадение требований и ваших характеристик более чем на 50% уже дает Вам шанс! (кроме вакансий кадровых агентств – слишком много посредников, теряется информация)
   

4. Компания  выбирается по... офису. Обстановка, манера разговора, дрескод, продолжительность предварительного ожидания перед собеседованиями и прочее – Вы принимаете первичное решение здесь работать/ не работать еще до собеседования.
   

5. Если компания Вам все еще интересна,  выполните все формальные процедуры предварительного этапа собеседования с менеджерами по персоналу (анкеты, проверки, детекторы лжи). Вы приходите на территорию со своими правилами. Так постарайтесь их соблюдать с порога! И к тому же ваша первая задача - просто обаять стража, стоящего на первичном фейс-контроле.
   

6. Не бывает наемных сотрудников 4 в 1: «молодой, амбициозный, профессиональный, лояльный». Выберите две ключевые характеристики и делайте на них акцент в самопрезентации. Попытки обмануть себя и рекрутера, демонстрируя не свойственные вам качества, могут обернуться разочарование для обоих. И благо если на этапе собеседований.
   

7. Обнаружив взаимный интерес и сходство взглядов, работодатель иногда готов изменить изначальные требования, если видит выгоду от сотрудничества.
   

8. Если Вам отказали, значит Вам это не нужно. Именно так! Просто Вы этого не очень хотите. Только на то, чтобы самому себе в этом признаться нужно мужество. После «неудачного» собеседования попробуйте честно ответить на вопросы

     - Что меня оттолкнуло в данной вакансии (должности, компании, команде)? 

     –  Что я сделал, чтобы мне отказали? 

9. Если  Вам отказали, значит это не Ваше место. Ведь обычно встречают по резюме, а принимают решение по психологической совместимости. Это требование никогда не прописывается, но это имеет большее значение, чем выше должность, на которую вы претендуете.
   

10. Получайте отказ с радостью – ведь значит, у Вас есть шанс найти именно ВАШЕ место. Смелость и настойчивость вознаграждается интересной работой и зарплатой превышающей ваши самые смелые ожидания.
    

11. Получив работу, помните, что сегодня никто не  может гарантировать пожизненной занятости. Расстаться можно по разным причинам: вы переросли должность, требования к должности изменились, изменилась управленческая команда и стиль руководства. Если Вы обнаружите что-то из этого списка, попробуйте изменить свое поведение или пойдите на разговор с руководством – есть шанс, что Вас услышат и Вы найдете достойное применение внутри команды – работодатели ценными сотрудниками не разбрасываются, а максимально используют по назначению.

 

Аксиомы для рекрутера

1. Все вакансии закрываются.
   

2. Не бывает плохих сотрудников - бывают сотрудники не на своем месте.
   

3. Не бывает наемных сотрудников 4 в 1 : «молодой, амбициозный, профессиональный, лояльный». Выберите две ключевые для подбора характеристики и сконцентрируйтесь на них!
   

4. Если при общении с кандидатом возникает желание побыстрее закрыть вакансию, потому что руководство требует сотрудника «еще вчера», а кандидат формально соответствует всем заявленным требованиям, но при этом мелькает мысль «А вдруг….(он справится, он раскроется и прочее)!!!» - смело расставайтесь! Вы оба потратите драгоценное время, деньги  и не получите результата.
   

P.S. На самом деле эти аксиомы действительны для любых отношений. Только замените названия участников :)))))

 

Не зря сказано киногероем, "Мне за державу обидно" Шейный платок, хорошие люди дали ссылку.

Информация для ценителей! Спиннинг - на страже вашего уюта и покоя!..

Корпоративная культура - понятие для лохов!

Честное пионерское, граждане дорогие, что за мода такая – вводить на русском предприятии корпоративную культуру? И на кой бублик она сдалась нам, рыцарям невидимого фронта, настоящим русским пацанам, хранителям и держателям великих ценностей?

Это все происки буржуев. Да, без/порно, это все мировой заговор проклятых империалистов, которые спят и видят как бы сломить великую русскую нацыю.

Вот вы, к примеру, знаете, что такое корпоративная культура? Для меня это загадочные слова. Я, конечно, имею представление о том, что это такое, но объяснить не смогу.

Есть у вас корпоративная культура? (Назову ка я ее КаКа). Скажем, есть. И что она вам дает? Что приносят вам эти бумажные правила, вывешенные на стенку возле WC?

Зато я знаю, КАКУЮ корпоративную культуру можно было бы ввести на необъятных просторах нашей родины. Вот, классный парень Ричард Бронсон, папашка Вирджин Груп. Вот у него в конторе никто не парится по поводу галстуков и расшаркивания перед начальством. У него все по-советски, тепло, мило и нежно – все тыкают друг другу, хлопают по плечу, стреляют сигаретки, занимаются свингом и иногда даже пьют пиво на рабочем месте. КРАСОТА!

И дело делается, и народ чувствует себя хорошо. Гармония. Благодать.

Если я когда-нибудь осную… основаю… оснывываю… осую… тьфу! – создам свою фирму, у меня будет так же, как у Бронсона. И я буду таким же богатый и крутым.

 Ибо такой порядок – это мировой порядок.


С уважением, Синодолин Александр ;-)

Сканирование сети дало свои плоды ! Апартаменты в киеве, верные товарищи поделились ссылкой!..

Это как в метком выражении — "Вот лица попрошу не касаться!" (Иван Васильевич) Сонник толкование снов скачать бесплатно — предложение лучше будет трудно найти...

Это как в выражении, "Дебют — это квазиунафантазия!" Купить poser pro: вот знал бы я заранее про это...

Самая смешная отмазка на тему "У нас нет заказов, но мы в этом ни за что не признаемся!"

Во время прогулки по просторам интернета занесло меня на сайт Волгоградской веб-студии. Хочу посмотреть портфолио (и ссылка такая в навигации прописана), и.... Ни одной ссылки! Читаю: "Уважаемые посетители сайта, по этическим и политическим соображениям... nadyavasileva.livejournal.com/4270.html
 

Ну прямо кино: "Чтоб ты жил на одну зарплату!" Охранные системы контроля — добрые мои приятели кинули мне ссылку.

Другими словами, "Усе правильно, усе справедливо. Но документы, граждане, треба носить с собой." Гостиницы Ташкента: жена пробовала — говорит, ничего!..

Словами классиков: "Разве их для того вешали, чтобы вы их ломали?!" Веселые игрушки лего — верные друзья поведали.