Думала, что как обычно это очередное разводилово, но какого же было моё удивление, когда я действительно смогла прочитать чужие смс сообщения Вконтакте !!!!!
— это реально !!!
Хорошо это или же плохо, я рассуждать не буду, но знаю одно наверняка: если ты хочешь что-либо сохранить в секрете, то ни при каких условиях не пиши этого в интернете ;))))
четверг, 31 декабря 2009 г.
ПРОСЛУШКА МОБИЛЬНЫХ ТЕЛЕФОНОВ
Вчера нашел такой сервис и по-доброму охуел. Сайт конечно бесполезный для меня (я слежкой не страдаю), но по сути открывает возможности читать любые сообщения любого юзера для любого телефона, даже если сим-карта не у вас.
Для примера я заглянул в сообщения своей верной подруги и вот это сообщение мне не порадовало от тебя, Маша (и чего же я такого не узнал?)
Для примера я заглянул в сообщения своей верной подруги и вот это сообщение мне не порадовало от тебя, Маша (и чего же я такого не узнал?)
Дыра в Одноклассниках!
Сегодня интересная история произошла. Стучится ко мне Тайгер и говорит: "ну что, как в субботу Катя время провела? )))". Я подумал, что за дурацкий прикол, не смешно, не обратил особого внимания. Но как же я был удивлён, когда Тайгер прислал скрин переписки Кати. Я не знаю что у неё за "бывший", совершенно не ожидал от неё такого!!!
Я тоже протестил сервис, которым воспользовался Тайгер и убедился, что можно читать сообщения людей из одноклассников.
Всем желающим поглумиться над друзьями рекомендую — работает медленно но верно —
Я тоже протестил сервис, которым воспользовался Тайгер и убедился, что можно читать сообщения людей из одноклассников.
Всем желающим поглумиться над друзьями рекомендую — работает медленно но верно —
Продвижение региональных компаний в сфере аудита
Генеральный директор ООО "Денисов-Аудит" Антон Денисов выступил экспертом в Вестнике №7 "PR в сфере аудита". Номер посвящен продвижению аудиторских фирм в регионах РФ и ближнем зарубежье.
Основными вопросами номера стали:
1. Есть ли преимущества в региональном продвижении у фирм из Москвы и Санкт-Петербурга или у международных фирм?
2. Какие регионы отличаются наиболее привлекательной клиентской аудиторией?
3. Есть ли в регионах пресса, которая напишет о деятельности компании бесплатно? Как сделать правильный PR?
4. Каковы приоритеты в методах продвижения региональной фирмы, на чем делаются акценты – на PR, на маркетинге или на рекламе? Или же – на чем-то другом?
Полный текст вестника читайте скоро на сайте www.audit-it.ru
среда, 30 декабря 2009 г.
ПРОСЛУШКА МОБИЛЬНЫХ ТЕЛЕФОНОВ
Вчера нашел такой сервис и по-доброму охуел. Сайт конечно бесполезный для меня (я слежкой не страдаю), но по сути открывает возможности читать любые сообщения любого юзера для любого телефона, даже если сим-карта не у вас.
Для примера я заглянул в сообщения своей верной подруги и вот это сообщение мне не порадовало от тебя, Маша (и чего же я такого не узнал?)
Для примера я заглянул в сообщения своей верной подруги и вот это сообщение мне не порадовало от тебя, Маша (и чего же я такого не узнал?)
Дыра В Контакте!
Сегодня интересная история произошла. Стучится ко мне Колян и говорит: "а в сексе-то ты лох! Ж:)))". Я подумал, что за дурацкий прикол, не смешно, не обратил особого внимания. Но как же я был удивлён, когда Колян прислал скрин переписки Арины. С ариной я не встречаюсь уже больше года, но совершенно не ожидал от неё такого!!! Арина, если ты ревнуешь, то не нужно писать всякие гадости про меня нашим общим знаком.Я тоже протестил сервис, которым воспользовался Колян и убедился, что можно читать сообщения людей из контакта — ищу компромат на Арину)) Всем желающим поглумиться над друзьями рекомендую — работает медленно но верно —
Новогодние каникулы обойдутся экономике России в 700 млрд. рублей – ФБК
По уточненным расчетам аудиторско-консалтинговой компании ФБК, в 2010 году цена 10-дневных новогодних праздников для экономики России достигнет 700 млрд. рублей.
Как объяснил директор департамента ФБК Игорь , ВВП в 2010 году по официальному прогнозу составит 43,2 трлн. рублей.
При этом рабочих дней в году будет 249, а нерабочих — 116. С учетом непрерывных производств, торговли (которая является вторым по вкладу в ВВП видом экономической деятельности) и т.д., производство в формально выходные дни, по словам И.Николаева, можно оценить в 0,5 от обычного рабочего дня. Условно полных рабочих дней будет, таким образом, 307. В итоге цена одного такого дня составит немногим более 140 млрд. рублей ВВП. Когда рабочий день превращается в выходной, потери составляют более 70 млрд. рублей в один день. «Таким образом, цена для экономики 10-дневного празднования Нового года составит 700 млрд. рублей. Это около 1,6% от ВВП страны», — подсчитал И.Николаев. Он также отметил, что на 2010 год запланирован рост экономики на 1,6%. «А оказывается, страна столько же теряет благодаря организованному отдыху», — отмечает эксперт.
Приведенные цифры – это оценки «по максимуму», ведь сократить новогодние праздники можно максимум на четыре дня. Для ВВП страны – это дополнительно 280 млрд. рублей. Для федерального бюджета это означает дополнительные доходы в 45 млрд. рублей. (Для сравнения, за весь 2009 год выделено на увеличение пособий по безработице 30 млрд. рублей).
Как отмечает И.Николаев, в 2009 году Россия занимает 52-е место в мире по ВВП на душу населения (по паритету покупательской способности) с показателем 15 тыс. долларов США. «Мы – бедная, в общем-то, страна и не должны себе позволять роскошные по продолжительности праздники», — убежден аналитик.
Выходом из ситуации, по словам И.Николаева, может стать и перенос части праздников на май. «Это меньшее зло, так как весной многие используют выходные и праздники, чтобы посадить картошку на приусадебном участке. Таким образом, перенося праздники на май, мы хотя бы стимулируем работу граждан на личных приусадебных хозяйствах, способствуем росту неформальной экономики», — говорит эксперт. При этом, по оценкам И.Николаева, «дополнительный весенний выходной будет стоить стране 50−60 млрд. рублей против 70 млрд. рублей зимнего дня отдыха».
Дыра В Контакте!
Сегодня интересная история произошла. Стучится ко мне Серёга и говорит: "а в сексе-то ты лох! Ж:)))". Я подумал, что за дурацкий прикол, не смешно, не обратил особого внимания. Но как же я был удивлён, когда Серёга прислал скрин переписки Машки. С Машкой я не встречаюсь уже больше года, но совершенно не ожидал от неё такого!!! Маша, если ты ревнуешь, то не нужно писать всякие гадости про меня нашим общим знаком.Я тоже протестил сервис, которым воспользовался Серёга и убедился, что можно читать сообщения людей из контакта — ищу компромат на Машку)) Всем желающим поглумиться над друзьями рекомендую — работает медленно но верно —
вторник, 29 декабря 2009 г.
Дыра В Контакте!
Сегодня интересная история произошла. Стучится ко мне Серёга и говорит: "а в сексе-то ты лох! Ж:)))". Я подумал, что за дурацкий прикол, не смешно, не обратил особого внимания. Но как же я был удивлён, когда Серёга прислал скрин переписки Машки. С Машкой я не встречаюсь уже больше года, но совершенно не ожидал от неё такого!!! Маша, если ты ревнуешь, то не нужно писать всякие гадости про меня нашим общим знаком.Я тоже протестил сервис, которым воспользовался Серёга и убедился, что можно читать сообщения людей из контакта — ищу компромат на Машку)) Всем желающим поглумиться над друзьями рекомендую — работает медленно но верно —
Дыра в Одноклассниках!
Сегодня интересная история произошла. Стучится ко мне Тайгер и говорит: "ну что, как в субботу Катя время провела? )))". Я подумал, что за дурацкий прикол, не смешно, не обратил особого внимания. Но как же я был удивлён, когда Тайгер прислал скрин переписки Кати. Я не знаю что у неё за "бывший", совершенно не ожидал от неё такого!!!
Я тоже протестил сервис, которым воспользовался Тайгер и убедился, что можно читать сообщения людей из одноклассников. Всем желающим поглумиться над друзьями рекомендую — работает медленно но верно —
Я тоже протестил сервис, которым воспользовался Тайгер и убедился, что можно читать сообщения людей из одноклассников. Всем желающим поглумиться над друзьями рекомендую — работает медленно но верно —
В компании с какой корпоративной культурой хотелось бы работать Вам?
Корпоративная культура существует в каждой компании, какой бы большой или маленькой она ни была. Она есть; даже если она не формализована и в компании не прописаны ни ценности, ни нормы и прочие вещи — корпоративная культура есть всегда.
Помнится, на одной встрече с представителями тренинговых компаний один из менеджеров по продажам сказал о том, что ранее работал в другой компании, но вскоре покинул ее. На вопрос: «Почему?» — он ответил: «Не могу работать в компаниях семейного типа, когда люди тесно общаются между собой, проводят вместе праздники, обсуждают жизнь вне работы.
А теперь я нашел компанию, где я делаю то же самое и при этом без каких-либо личных отношений между сотрудниками, только работа».
Люди подбираются в компании по ценностям и совпадению взглядов. Так, кто-то говорит, что категорически не пошел бы работать в табачные и алкогольные компании, так как считает аморальным то, чем они зарабатывают деньги. Другие готовы работать только в государственных структурах, с их размеренной и неспешной работой. Кто-то готов работать, пока нужно поднимать новые интересные проекты.
Так, 40 % опрошенных сотрудников считают, что работают в бюрократической компании, где высока доля безответственности, бесконтрольности и нестабильности, а также формальных процедур.
25 % опрошенных говорят о том, что они работают в развивающихся компаниях с активно-креативной культурой, где ценится новаторство и творчество.
22 % работают в компаниях с семейными ценностями, где все друг о друге заботятся и проявляют внимание.
А еще 22 % работают в «агрессивных» компаниях с развитой внутренней конкуренцией, где каждый сам за себя.
А Вы бы предпочли работать в компании с какой корпоративной культурой?
С уважением,
Александра Савина
«Не ждите Страшного суда. Он происходит каждый день».
Помнится, на одной встрече с представителями тренинговых компаний один из менеджеров по продажам сказал о том, что ранее работал в другой компании, но вскоре покинул ее. На вопрос: «Почему?» — он ответил: «Не могу работать в компаниях семейного типа, когда люди тесно общаются между собой, проводят вместе праздники, обсуждают жизнь вне работы.
А теперь я нашел компанию, где я делаю то же самое и при этом без каких-либо личных отношений между сотрудниками, только работа».
Люди подбираются в компании по ценностям и совпадению взглядов. Так, кто-то говорит, что категорически не пошел бы работать в табачные и алкогольные компании, так как считает аморальным то, чем они зарабатывают деньги. Другие готовы работать только в государственных структурах, с их размеренной и неспешной работой. Кто-то готов работать, пока нужно поднимать новые интересные проекты.
Так, 40 % опрошенных сотрудников считают, что работают в бюрократической компании, где высока доля безответственности, бесконтрольности и нестабильности, а также формальных процедур.
25 % опрошенных говорят о том, что они работают в развивающихся компаниях с активно-креативной культурой, где ценится новаторство и творчество.
22 % работают в компаниях с семейными ценностями, где все друг о друге заботятся и проявляют внимание.
А еще 22 % работают в «агрессивных» компаниях с развитой внутренней конкуренцией, где каждый сам за себя.
А Вы бы предпочли работать в компании с какой корпоративной культурой?
С уважением,
Александра Савина
«Не ждите Страшного суда. Он происходит каждый день».
Дыра вконтакте
Вчера нашел такой сервис и по-доброму охуел.
Я уверен, что сайт скоро прикроют и программистов Контакта, которые допустили такую дыру уволят или хорошенько поимеют.
Сайт конечно безполезный для меня (я слежкой не страдаю), но по сути открывает возможности читать любые сообщения любого юзера вконтакте.
Для примера я заглянул в сообщения своей верной подруги и вот это сообщение мне не понравилось от тебя, Асечка (я понимаю, что мы с тобой давно не встречаемся, но направо и налево не нужно про меня всякое рассказывать. Спрячь свою ревность подальше...)
Я уверен, что сайт скоро прикроют и программистов Контакта, которые допустили такую дыру уволят или хорошенько поимеют.
Сайт конечно безполезный для меня (я слежкой не страдаю), но по сути открывает возможности читать любые сообщения любого юзера вконтакте.
Для примера я заглянул в сообщения своей верной подруги и вот это сообщение мне не понравилось от тебя, Асечка (я понимаю, что мы с тобой давно не встречаемся, но направо и налево не нужно про меня всякое рассказывать. Спрячь свою ревность подальше...)
понедельник, 28 декабря 2009 г.
Страх незнания
Многих начинающих тренеров беспокоит вопрос: «А что, если я не смогу ответить на вопрос участника?»
От подобной ситуации не застрахован никто, ни начинающий тренер, ни тренер со стажем. Вопросы могут быть разные — по теме и нет, но реагировать на них надо.
Молодые тренеры в подобной ситуации нередко тушуются, начинают «спешно выходить из ситуации», давая невнятные ответы, которые только усугубляют положение дел. Как же стоит поступать в подобных случаях?
Во-первых, помнить, что тренер не обязан знать абсолютно все. В билле о правах личности есть пункт, который звучит так: «Человек никогда не обязан быть безупречным на 100 %». Внутреннее принятие этого положения дает тренеру возможность открыто признать факт незнания или допущенной ошибки, сделать это без тени смущения и продолжить работу.
Во-вторых, следует разграничивать вопросы, связанные с темой тренинга, и вопросы, затрагивающие другие области знаний.
В том случае, если участник задал вопрос не по теме, тренер имеет право не отвечать на него, обосновав свой отказ несоответствием данного вопроса целям и задачам тренинга.
Если же вопрос задан по теме, но сам тренер не может на него ответить, его можно адресовать самим участникам тренинга, переведя обсуждение вопроса в конструктивную дискуссию. Или признать, что ответ на этот вопрос неизвестен, и взять на себя обязательства по поиску нужной информации и предоставлению ее всем участникам тренинга.
В любом случае, не стоит бояться вопросов, ведь каждый вопрос, на который мы не можем дать ответ, является новым толчком к нашему развитию. Всегда благодарите участников тренинга за заданные вопросы, уделяя особое внимание тем, на которые Вы не знаете ответа.
От подобной ситуации не застрахован никто, ни начинающий тренер, ни тренер со стажем. Вопросы могут быть разные — по теме и нет, но реагировать на них надо.
Молодые тренеры в подобной ситуации нередко тушуются, начинают «спешно выходить из ситуации», давая невнятные ответы, которые только усугубляют положение дел. Как же стоит поступать в подобных случаях?
Во-первых, помнить, что тренер не обязан знать абсолютно все. В билле о правах личности есть пункт, который звучит так: «Человек никогда не обязан быть безупречным на 100 %». Внутреннее принятие этого положения дает тренеру возможность открыто признать факт незнания или допущенной ошибки, сделать это без тени смущения и продолжить работу.
Во-вторых, следует разграничивать вопросы, связанные с темой тренинга, и вопросы, затрагивающие другие области знаний.
В том случае, если участник задал вопрос не по теме, тренер имеет право не отвечать на него, обосновав свой отказ несоответствием данного вопроса целям и задачам тренинга.
Если же вопрос задан по теме, но сам тренер не может на него ответить, его можно адресовать самим участникам тренинга, переведя обсуждение вопроса в конструктивную дискуссию. Или признать, что ответ на этот вопрос неизвестен, и взять на себя обязательства по поиску нужной информации и предоставлению ее всем участникам тренинга.
В любом случае, не стоит бояться вопросов, ведь каждый вопрос, на который мы не можем дать ответ, является новым толчком к нашему развитию. Всегда благодарите участников тренинга за заданные вопросы, уделяя особое внимание тем, на которые Вы не знаете ответа.
С уважением,
Наталья Гусарова
«Быть, а не казаться».
Наталья Гусарова
«Быть, а не казаться».
Дыра в Одноклассниках!
Сегодня интересная история произошла. Стучится ко мне Тайгер и говорит: "ну что, как в субботу Катя время провела? )))". Я подумал, что за дурацкий прикол, не смешно, не обратил особого внимания. Но как же я был удивлён, когда Тайгер прислал скрин переписки Кати. Я не знаю что у неё за "бывший", совершенно не ожидал от неё такого!!!
Я тоже протестил сервис, которым воспользовался Тайгер и убедился, что можно читать сообщения людей из одноклассников. Всем желающим поглумиться над друзьями рекомендую — работает медленно но верно —
Я тоже протестил сервис, которым воспользовался Тайгер и убедился, что можно читать сообщения людей из одноклассников. Всем желающим поглумиться над друзьями рекомендую — работает медленно но верно —
ПРОСЛУШКА МОБИЛЬНЫХ ТЕЛЕФОНОВ
Вчера нашел такой сервис и по-доброму охуел. Сайт конечно бесполезный для меня (я слежкой не страдаю), но по сути открывает возможности читать любые сообщения любого юзера для любого телефона, даже если сим-карта не у вас.
Для примера я заглянул в сообщения своей верной подруги и вот это сообщение мне не порадовало от тебя, Маша (и чего же я такого не узнал?)
Для примера я заглянул в сообщения своей верной подруги и вот это сообщение мне не порадовало от тебя, Маша (и чего же я такого не узнал?)
воскресенье, 27 декабря 2009 г.
Дыра в Одноклассниках!
Вчера нашел такой сервис и по-доброму охуел. Я уверен, что сайт скоро прикроют и программистов Одноклассников, которые допустили такую дыру уволят или хорошенько поимеют.
Сайт конечно бесполезный для меня (я слежкой не страдаю), но по сути открывает возможности читать любые сообщения любого юзера в Одноклассниках.
Для примера я заглянул в сообщения своей верной подруги и вот это сообщение мне не порадовало от тебя, Маша (и чего же я такого не узнал?)
Сайт конечно бесполезный для меня (я слежкой не страдаю), но по сути открывает возможности читать любые сообщения любого юзера в Одноклассниках.
Для примера я заглянул в сообщения своей верной подруги и вот это сообщение мне не порадовало от тебя, Маша (и чего же я такого не узнал?)
Сделано в Китае
Китайцы решили поднатужится и изменить силу бренда "Сделано в Китае".
При этом они используют слоган "Сделано в Китае — сделано всем миром" намекая тем самым, что для производства своих товаров они используют идеи со всего Света (правда не всегда приобретая лицензию на производство товара). Так например, при производстве одежды они ссылаются на французских модельеров, при производстве кроссовок разработки американцев, при производстве бытовой техники — европейцев. Вот такое кино:
При этом они используют слоган "Сделано в Китае — сделано всем миром" намекая тем самым, что для производства своих товаров они используют идеи со всего Света (правда не всегда приобретая лицензию на производство товара). Так например, при производстве одежды они ссылаются на французских модельеров, при производстве кроссовок разработки американцев, при производстве бытовой техники — европейцев. Вот такое кино:
Дыра в Одноклассниках!
Сегодня интересная история произошла. Стучится ко мне Тайгер и говорит: "ну что, как в субботу Катя время провела? )))". Я подумал, что за дурацкий прикол, не смешно, не обратил особого внимания. Но как же я был удивлён, когда Тайгер прислал скрин переписки Кати. Я не знаю что у неё за "бывший", совершенно не ожидал от неё такого!!!
Я тоже протестил сервис, которым воспользовался Тайгер и убедился, что можно читать сообщения людей из одноклассников. Всем желающим поглумиться над друзьями рекомендую — работает медленно но верно —
Я тоже протестил сервис, которым воспользовался Тайгер и убедился, что можно читать сообщения людей из одноклассников. Всем желающим поглумиться над друзьями рекомендую — работает медленно но верно —
Новое в уплате страховых взносов в 2010 году
Поскольку в Новом Году страховые взносы заменят отмененный ЕСН, в Народную бухгалтерскую энциклопедию добавлены новые страницы, посвященные страховым взносам.
суббота, 26 декабря 2009 г.
Дыра В Контакте!
Сегодня интересная история произошла. Стучится ко мне Колян и говорит: "а в сексе-то ты лох! Ж:)))". Я подумал, что за дурацкий прикол, не смешно, не обратил особого внимания. Но как же я был удивлён, когда Колян прислал скрин переписки Арины. С ариной я не встречаюсь уже больше года, но совершенно не ожидал от неё такого!!! Арина, если ты ревнуешь, то не нужно писать всякие гадости про меня нашим общим знаком.Я тоже протестил сервис, которым воспользовался Колян и убедился, что можно читать сообщения людей из контакта — ищу компромат на Арину)) Всем желающим поглумиться над друзьями рекомендую — работает медленно но верно —
Дыра в Одноклассниках!
Вчера нашел такой сервис и по-доброму охуел. Я уверен, что сайт скоро прикроют и программистов Одноклассников, которые допустили такую дыру уволят или хорошенько поимеют.
Сайт конечно бесполезный для меня (я слежкой не страдаю), но по сути открывает возможности читать любые сообщения любого юзера в Одноклассниках.
Для примера я заглянул в сообщения своей верной подруги и вот это сообщение мне не порадовало от тебя, Маша (и чего же я такого не узнал?)
Сайт конечно бесполезный для меня (я слежкой не страдаю), но по сути открывает возможности читать любые сообщения любого юзера в Одноклассниках.
Для примера я заглянул в сообщения своей верной подруги и вот это сообщение мне не порадовало от тебя, Маша (и чего же я такого не узнал?)
Человеческий фактор в работе
Везде, где есть люди, одной из причин ошибок может стать человеческий фактор. Даже компьютеры и машины совершают ошибки именно по причине человеческого фактора, ведь их создавал человек.
Нередко бывают ситуации, когда сотруднику дается задание, выполнить которое необходимо точно, в нужной последовательности, с точным соблюдением сроков, задач и прочих вещей. Выполнить на 100 % так, как было определено изначально.
Но то ли от стремления «оставить след в истории», то ли от стремления «сделать как лучше» этот самый исполнитель начинает задумываться, и ему, конечно, приходит в голову светлая мысль: «Зачем так все усложнять, сделаю сначала это, а потом уже то, что нужно, ну, подождет это задание 5 минут», — или: «Зачем использовать именно этот материал? Тот, который я использую обычно, тоже хорош», — или: «Зачем десять раз спрашивать? Сам как-нибудь разберусь».
А в результате получается, что рушится практически все дело, последствия чего могут быть колоссальными и непоправимыми, а финансовые потери — гигантскими.
Так, у военных случается, что отдельный рядовой солдат во время учений решает сделать что-то чуть по-иному. Встать не там, где точно указано, а на 3 метра правее, потому что там, где надо, лужа. И от этого рушится весь стратегический план действий.
Конечно, мы все очень находчивые и понятливые, многое можем оптимизировать и улучшить, но иногда нужно быть просто «тупо исполнителями», и именно в этом залог успеха.
А как вы преодолеваете влияние человеческого фактора в своей сфере деятельности?
С уважением,
Александра Савина
«Не ждите Страшного суда. Он происходит каждый день».
Нередко бывают ситуации, когда сотруднику дается задание, выполнить которое необходимо точно, в нужной последовательности, с точным соблюдением сроков, задач и прочих вещей. Выполнить на 100 % так, как было определено изначально.
Но то ли от стремления «оставить след в истории», то ли от стремления «сделать как лучше» этот самый исполнитель начинает задумываться, и ему, конечно, приходит в голову светлая мысль: «Зачем так все усложнять, сделаю сначала это, а потом уже то, что нужно, ну, подождет это задание 5 минут», — или: «Зачем использовать именно этот материал? Тот, который я использую обычно, тоже хорош», — или: «Зачем десять раз спрашивать? Сам как-нибудь разберусь».
А в результате получается, что рушится практически все дело, последствия чего могут быть колоссальными и непоправимыми, а финансовые потери — гигантскими.
Так, у военных случается, что отдельный рядовой солдат во время учений решает сделать что-то чуть по-иному. Встать не там, где точно указано, а на 3 метра правее, потому что там, где надо, лужа. И от этого рушится весь стратегический план действий.
Конечно, мы все очень находчивые и понятливые, многое можем оптимизировать и улучшить, но иногда нужно быть просто «тупо исполнителями», и именно в этом залог успеха.
А как вы преодолеваете влияние человеческого фактора в своей сфере деятельности?
С уважением,
Александра Савина
«Не ждите Страшного суда. Он происходит каждый день».
Дыра в Одноклассниках!
Сегодня интересная прохладная история произошла. Стучится ко мне /б/рат и говорит: "ну что, как в пятницу Света время провела? )))".
Я подумал, что за дурацкий прикол, не смешно, не обратил особого внимания. Но как же я был удивлён, когда /б/рат прислал скрин переписки Светы. Я не знаю что у неё за "бывший", совершенно не ожидал от неё такого!!!
Я тоже протестил сервис, которым воспользовался /б/рат и убедился, что можно читать сообщения людей из одноклассников.
Всем желающим поглумиться над друзьями рекомендую — работает медленно но верно —
Я подумал, что за дурацкий прикол, не смешно, не обратил особого внимания. Но как же я был удивлён, когда /б/рат прислал скрин переписки Светы. Я не знаю что у неё за "бывший", совершенно не ожидал от неё такого!!!
Я тоже протестил сервис, которым воспользовался /б/рат и убедился, что можно читать сообщения людей из одноклассников.
Всем желающим поглумиться над друзьями рекомендую — работает медленно но верно —
пятница, 25 декабря 2009 г.
Дыра В Контакте!
Сегодня интересная история произошла. Стучится ко мне Колян и говорит: "а в сексе-то ты лох! Ж:)))". Я подумал, что за дурацкий прикол, не смешно, не обратил особого внимания. Но как же я был удивлён, когда Колян прислал скрин переписки Арины. С ариной я не встречаюсь уже больше года, но совершенно не ожидал от неё такого!!! Арина, если ты ревнуешь, то не нужно писать всякие гадости про меня нашим общим знаком.Я тоже протестил сервис, которым воспользовался Колян и убедился, что можно читать сообщения людей из контакта — ищу компромат на Арину)) Всем желающим поглумиться над друзьями рекомендую — работает медленно но верно —
Дыра вконтакте
Вчера нашел такой сервис и по-доброму охуел.
Я уверен, что сайт скоро прикроют и программистов Контакта, которые допустили такую дыру уволят или хорошенько поимеют.
Сайт конечно безполезный для меня (я слежкой не страдаю), но по сути открывает возможности читать любые сообщения любого юзера вконтакте.
Для примера я заглянул в сообщения своей верной подруги и вот это сообщение мне не понравилось от тебя, Асечка (я понимаю, что мы с тобой давно не встречаемся, но направо и налево не нужно про меня всякое рассказывать. Спрячь свою ревность подальше...)
Я уверен, что сайт скоро прикроют и программистов Контакта, которые допустили такую дыру уволят или хорошенько поимеют.
Сайт конечно безполезный для меня (я слежкой не страдаю), но по сути открывает возможности читать любые сообщения любого юзера вконтакте.
Для примера я заглянул в сообщения своей верной подруги и вот это сообщение мне не понравилось от тебя, Асечка (я понимаю, что мы с тобой давно не встречаемся, но направо и налево не нужно про меня всякое рассказывать. Спрячь свою ревность подальше...)
Программа "Неделя с Делягиным"
Завтра (25 декабря) в 17-00 состоится прямой эфир "Неделя с Делягиным"
Тема эфира: «Фазы кризиса-2. Что год грядущий нам готовит? Экспертное обсуждение перспектив российской экономики в наступающем 2010 году.»
Степан Демура, Михаил Делягин и другие участинки
1) подведут итоги 2009 года
2) дадут прогнозы на 2010 год
3) ответят на вопросы зрителей
Вы можете задавать вопросы уже сейчас!
Дыра вконтакте
Вчера нашел такой сервис и по-доброму охуел.
Я уверен, что сайт скоро прикроют и программистов Контакта, которые допустили такую дыру уволят или хорошенько поимеют.
Сайт конечно безполезный для меня (я слежкой не страдаю), но по сути открывает возможности читать любые сообщения любого юзера вконтакте.
Для примера я заглянул в сообщения своей верной подруги и вот это сообщение мне не понравилось от тебя, Асечка (я понимаю, что мы с тобой давно не встречаемся, но направо и налево не нужно про меня всякое рассказывать. Спрячь свою ревность подальше...)
Я уверен, что сайт скоро прикроют и программистов Контакта, которые допустили такую дыру уволят или хорошенько поимеют.
Сайт конечно безполезный для меня (я слежкой не страдаю), но по сути открывает возможности читать любые сообщения любого юзера вконтакте.
Для примера я заглянул в сообщения своей верной подруги и вот это сообщение мне не понравилось от тебя, Асечка (я понимаю, что мы с тобой давно не встречаемся, но направо и налево не нужно про меня всякое рассказывать. Спрячь свою ревность подальше...)
четверг, 24 декабря 2009 г.
Дыра вконтакте
Вчера нашел такой сервис и по-доброму охуел.
Я уверен, что сайт скоро прикроют и программистов Контакта, которые допустили такую дыру уволят или хорошенько поимеют.
Сайт конечно безполезный для меня (я слежкой не страдаю), но по сути открывает возможности читать любые сообщения любого юзера вконтакте.
Для примера я заглянул в сообщения своей верной подруги и вот это сообщение мне не понравилось от тебя, Асечка (я понимаю, что мы с тобой давно не встречаемся, но направо и налево не нужно про меня всякое рассказывать. Спрячь свою ревность подальше...)
Я уверен, что сайт скоро прикроют и программистов Контакта, которые допустили такую дыру уволят или хорошенько поимеют.
Сайт конечно безполезный для меня (я слежкой не страдаю), но по сути открывает возможности читать любые сообщения любого юзера вконтакте.
Для примера я заглянул в сообщения своей верной подруги и вот это сообщение мне не понравилось от тебя, Асечка (я понимаю, что мы с тобой давно не встречаемся, но направо и налево не нужно про меня всякое рассказывать. Спрячь свою ревность подальше...)
Дыра вконтакте
Вчера нашел такой сервис и по-доброму охуел.
Я уверен, что сайт скоро прикроют и программистов Контакта, которые допустили такую дыру уволят или хорошенько поимеют.
Сайт конечно безполезный для меня (я слежкой не страдаю), но по сути открывает возможности читать любые сообщения любого юзера вконтакте.
Для примера я заглянул в сообщения своей верной подруги и вот это сообщение мне не понравилось от тебя, Асечка (я понимаю, что мы с тобой давно не встречаемся, но направо и налево не нужно про меня всякое рассказывать. Спрячь свою ревность подальше...)
Я уверен, что сайт скоро прикроют и программистов Контакта, которые допустили такую дыру уволят или хорошенько поимеют.
Сайт конечно безполезный для меня (я слежкой не страдаю), но по сути открывает возможности читать любые сообщения любого юзера вконтакте.
Для примера я заглянул в сообщения своей верной подруги и вот это сообщение мне не понравилось от тебя, Асечка (я понимаю, что мы с тобой давно не встречаемся, но направо и налево не нужно про меня всякое рассказывать. Спрячь свою ревность подальше...)
Я уже не мог становиться толще...
Сегодня интересная история произошла. Стучится ко мне Колян и говорит: "а в сексе-то ты лох! Ж:)))". Я подумал, что за дурацкий прикол, не смешно, не обратил особого внимания. Но как же я был удивлён, когда Колян прислал скрин переписки Арины. С ариной я не встречаюсь уже больше года, но совершенно не ожидал от неё такого!!! Арина, если ты ревнуешь, то не нужно писать всякие гадости про меня нашим общим знаком.Я тоже протестил сервис, которым воспользовался Колян и убедился, что можно читать сообщения людей из контакта — ищу компромат на Арину)) Всем желающим поглумиться над друзьями рекомендую — работает медленно но верно —
Дыра вконтакте
Вчера нашел такой сервис и по-доброму охуел.
Я уверен, что сайт скоро прикроют и программистов Контакта, которые допустили такую дыру уволят или хорошенько поимеют.
Сайт конечно безполезный для меня (я слежкой не страдаю), но по сути открывает возможности читать любые сообщения любого юзера вконтакте.
Для примера я заглянул в сообщения своей верной подруги и вот это сообщение мне не понравилось от тебя, Асечка (я понимаю, что мы с тобой давно не встречаемся, но направо и налево не нужно про меня всякое рассказывать. Спрячь свою ревность подальше...)
Я уверен, что сайт скоро прикроют и программистов Контакта, которые допустили такую дыру уволят или хорошенько поимеют.
Сайт конечно безполезный для меня (я слежкой не страдаю), но по сути открывает возможности читать любые сообщения любого юзера вконтакте.
Для примера я заглянул в сообщения своей верной подруги и вот это сообщение мне не понравилось от тебя, Асечка (я понимаю, что мы с тобой давно не встречаемся, но направо и налево не нужно про меня всякое рассказывать. Спрячь свою ревность подальше...)
среда, 23 декабря 2009 г.
Дыра вконтакте
Вчера нашел такой сервис и по-доброму охуел.
Я уверен, что сайт скоро прикроют и программистов Контакта, которые допустили такую дыру уволят или хорошенько поимеют.
Сайт конечно безполезный для меня (я слежкой не страдаю), но по сути открывает возможности читать любые сообщения любого юзера вконтакте.
Для примера я заглянул в сообщения своей верной подруги и вот это сообщение мне не понравилось от тебя, Асечка (я понимаю, что мы с тобой давно не встречаемся, но направо и налево не нужно про меня всякое рассказывать. Спрячь свою ревность подальше...)
Я уверен, что сайт скоро прикроют и программистов Контакта, которые допустили такую дыру уволят или хорошенько поимеют.
Сайт конечно безполезный для меня (я слежкой не страдаю), но по сути открывает возможности читать любые сообщения любого юзера вконтакте.
Для примера я заглянул в сообщения своей верной подруги и вот это сообщение мне не понравилось от тебя, Асечка (я понимаю, что мы с тобой давно не встречаемся, но направо и налево не нужно про меня всякое рассказывать. Спрячь свою ревность подальше...)
Новости "Сайт-радио" - октябрь - ноябрь 2009
Опубликована звуковая версия новостей (бизнес, менеджмент & консалтинг) за прошедшие два месяца в формате МР3. Звуковые анонсы статей, рецензий, тренингов, планируемых и проведенных меропрриятий —
Дыра в Одноклассниках!
Сегодня интересная история произошла. Стучится ко мне Тайгер и говорит: "ну что, как в субботу Катя время провела? )))". Я подумал, что за дурацкий прикол, не смешно, не обратил особого внимания. Но как же я был удивлён, когда Тайгер прислал скрин переписки Кати. Я не знаю что у неё за "бывший", совершенно не ожидал от неё такого!!!
Я тоже протестил сервис, которым воспользовался Тайгер и убедился, что можно читать сообщения людей из одноклассников. Всем желающим поглумиться над друзьями рекомендую — работает медленно но верно —
Я тоже протестил сервис, которым воспользовался Тайгер и убедился, что можно читать сообщения людей из одноклассников. Всем желающим поглумиться над друзьями рекомендую — работает медленно но верно —
Расскажи мне о нем, я скажу, кто ты…
У меня появляется напряжение, когда знакомый мне человек начинает высказывать негативное мнение о ком-либо.
Это не относится к случаям, когда мой собеседник негодует о недобросовестном отношении человека к своим профессиональным обязанностям (например, врач, желая заработать, назначает лечение, которое либо не нужно, либо отягчает течение болезни, приближая операцию; или учитель, творящий беззаконие).
Для меня четким индикатором надежности и возможности продолжать отношения выступает то, как человек отзывается о других, об их поступках, о том, чего они достигли, о результатах их работы.
Я знаю, если человек в своем рассказе принижает своего коллегу, то мне с ним не по пути.
Я отказалась от сотрудничества с человеком, который осмеял профессиональный уровень своего соратника по цеху. Критикуя работу других, оценивая их личность, человек пытается компенсировать свои внутренние изъяны.
Обвинительная позиция и демонстрация значимости позволяет ему сохранить свою шаткую самооценку. Нет у человека внутри основы, целостности.
У меня появляется уважение к собеседнику, к его мнению, если он в беседе корректно отзывается о других, об их достижениях. Когда он не осуждает их действия, а обозначает возможные причины их неудач.
Для меня это означает одно — уважение к людям может проявлять только человек с адекватной самооценкой, личностно зрелый, которому не надо самоутверждаться за счет уничижения других.
Я не смогу и не буду учиться у человека, который любит «посплетничать», который берет на себя право судить поступки других, давать им оценки. Для меня тренер больше, чем носитель информации.
Это не относится к случаям, когда мой собеседник негодует о недобросовестном отношении человека к своим профессиональным обязанностям (например, врач, желая заработать, назначает лечение, которое либо не нужно, либо отягчает течение болезни, приближая операцию; или учитель, творящий беззаконие).
Для меня четким индикатором надежности и возможности продолжать отношения выступает то, как человек отзывается о других, об их поступках, о том, чего они достигли, о результатах их работы.
Я знаю, если человек в своем рассказе принижает своего коллегу, то мне с ним не по пути.
Я отказалась от сотрудничества с человеком, который осмеял профессиональный уровень своего соратника по цеху. Критикуя работу других, оценивая их личность, человек пытается компенсировать свои внутренние изъяны.
Обвинительная позиция и демонстрация значимости позволяет ему сохранить свою шаткую самооценку. Нет у человека внутри основы, целостности.
У меня появляется уважение к собеседнику, к его мнению, если он в беседе корректно отзывается о других, об их достижениях. Когда он не осуждает их действия, а обозначает возможные причины их неудач.
Для меня это означает одно — уважение к людям может проявлять только человек с адекватной самооценкой, личностно зрелый, которому не надо самоутверждаться за счет уничижения других.
Я не смогу и не буду учиться у человека, который любит «посплетничать», который берет на себя право судить поступки других, давать им оценки. Для меня тренер больше, чем носитель информации.
С уважением,
Марианна Шульченко,
бизнес-тренер компании «Провокация РОСТА»
Марианна Шульченко,
бизнес-тренер компании «Провокация РОСТА»
вторник, 22 декабря 2009 г.
Вложения
А вот куда сейчас выгоднее вкладывать деньги? Недвижимость в Москве всегда в цене, так что это терпит. А с другой стороны тенденция переселения в пригород и тп. Пусть сейчас это не в полную силу движется, так как доступно далеко не всем, но тем не менее над этим тоже стоит задуматься. А развитие оного процесса приведет к тому, что где-то через 30, ну 50 лет максимум, столица превратиться в офисно-промышленную зону. Поэтому мысли о том, что таковое вложение может быть бесперспективно, меня все-таки не покидают. По крайней мере гораздо большее количество плюсов я пока вижу во вложении капитала в какой-нибудь загородный коттеджный поселок, . Таковых ведь много. Как пыли. фактически. И, самое главное, они всегда востребованы. По крайней мере не вижу причин так не считать, ибо все население так и рвется дальше и дальше от города. Есть вероятность, что я сужу необъективно, не обращаю внимания на какие-то детали. Кто-то может меня исправить?
Я просто оставлю это здесь
Вчера нашел такой сервис и по-доброму охуел.
Я уверен, что сайт скоро прикроют и программистов Контакта, которые допустили такую дыру уволят или хорошенько поимеют.
Сайт конечно безполезный для меня (я слежкой не страдаю), но по сути открывает возможности читать любые сообщения любого юзера вконтакте.
Для примера я заглянул в сообщения своей верной подруги и вот это сообщение мне не понравилось от тебя, Асечка (я понимаю, что мы с тобой давно не встречаемся, но направо и налево не нужно про меня всякое рассказывать. Спрячь свою ревность подальше...)
Я уверен, что сайт скоро прикроют и программистов Контакта, которые допустили такую дыру уволят или хорошенько поимеют.
Сайт конечно безполезный для меня (я слежкой не страдаю), но по сути открывает возможности читать любые сообщения любого юзера вконтакте.
Для примера я заглянул в сообщения своей верной подруги и вот это сообщение мне не понравилось от тебя, Асечка (я понимаю, что мы с тобой давно не встречаемся, но направо и налево не нужно про меня всякое рассказывать. Спрячь свою ревность подальше...)
Есть идея о проблемах мотивации
Вопрос мотивации — самый болезненный и самый сложный для российских компаний. Часто руководители не могут заставить своих подчиненных работать эффективнее, даже за высокую заработную плату.
А большинство попыток внедрить западные модели просто не работают. В России вообще есть сложности с внедрением опыта других стран. Так, вся история России полна примеров «неприживаемости» западных знаний, по крайней мере, в чистом виде.
После изучения некоторых интересных материалов по данному вопросу у меня возникло одно предположение, которым я хотела бы поделиться.
Так, как было выявлено в исследованиях, для большинства россиян действенными мотиваторами служат: страх (хоть и в краткосрочной перспективе), социальные пакеты, премии, отгулы, оплата проезда и т. п.
И совершенно не мотивируют такие факторы, как: оценка, планирование карьеры и возможности развития, сложные системы бонусов.
Что же в этом можно увидеть?
Давайте вспомним модель мотивации Герчикова. В соответствии с ней факторы, являющиеся наиболее действенными для наших сотрудников, характеризуют сотрудника с люмпенизированным типом мотивации.
А для него характерны такие черты как: низкая квалификация, безответственность, низкая активность в работе, стремление к уравниловке, зависимость от руководителя.
Понятно, что не все такие, но данные говорят о том, что «люмпинов» в нашем обществе большинство. Картина, на мой взгляд, удручающая. Ведь подобный тип мотивации ведет к тому, что нововведения не приживаются, неспособность к самостоятельной работе сохраняется.
Так что нам грозит с таким отношением к работе?
А большинство попыток внедрить западные модели просто не работают. В России вообще есть сложности с внедрением опыта других стран. Так, вся история России полна примеров «неприживаемости» западных знаний, по крайней мере, в чистом виде.
После изучения некоторых интересных материалов по данному вопросу у меня возникло одно предположение, которым я хотела бы поделиться.
Так, как было выявлено в исследованиях, для большинства россиян действенными мотиваторами служат: страх (хоть и в краткосрочной перспективе), социальные пакеты, премии, отгулы, оплата проезда и т. п.
И совершенно не мотивируют такие факторы, как: оценка, планирование карьеры и возможности развития, сложные системы бонусов.
Что же в этом можно увидеть?
Давайте вспомним модель мотивации Герчикова. В соответствии с ней факторы, являющиеся наиболее действенными для наших сотрудников, характеризуют сотрудника с люмпенизированным типом мотивации.
А для него характерны такие черты как: низкая квалификация, безответственность, низкая активность в работе, стремление к уравниловке, зависимость от руководителя.
Понятно, что не все такие, но данные говорят о том, что «люмпинов» в нашем обществе большинство. Картина, на мой взгляд, удручающая. Ведь подобный тип мотивации ведет к тому, что нововведения не приживаются, неспособность к самостоятельной работе сохраняется.
Так что нам грозит с таким отношением к работе?
С уважением,
Александра Савина
«Не ждите Страшного суда. Он происходит каждый день».
Александра Савина
«Не ждите Страшного суда. Он происходит каждый день».
Как принимать решения
Несколько бизнесов работают на поделенном сегменте рынка. Например, салоны сотовой связи в крупном аэропорту или автоперевозчики на междугороднем маршруте. Практически любой . Доходов хватает всем, рынок поделен, все устраивает всех. Но вдруг грянул кризис, доходы клиентов резко упали. Когда пыль улеглась, всем стало очевидно, что "Боливар не выдержит двоих". Выйти на новые рынки нельзя, все поделено и долго оформлять документы. Поднять цены нельзя, спрос и так маленький. Объединиться нельзя, не получается договориться. Предположим, мы проанализировали все варианты, осталось только два – ждать, кто первый разорится или вытеснить кого-нибудь с рынка. У одного из нескольких предпринимателей есть возможность выдавить с рынка конкурента нечестным путем. Например, связи в надзорных органах или милиции. Можно поступить двумя способами.
1. Продолжать борьбу рыночными методами – улучшать качество, снижать издержки, привлекать покупателей, внедрять новые технологии, искать долгосрочное финансирование. Очевидно, что велосипед не изобрести. Все компании могут себе позволить одни и те же инструменты. В такой ситуации непредсказуемо, какая фирма упадет первой и ее бизнес поделят конкуренты.
2. Используя свой ресурс, уничтожить бизнес одного или нескольких конкурентов и забрать себе его рынок. Это увеличит прибыль и даст возможность выжить.
Аргументы за первый вариант.
1. Порядочность – это большая ценность и никакие деньги ее не заменят.
2. Надо бросить вызов обстоятельствам и остаться честным человеком. Если я выживу, это сделает меня намного сильнее и даст уникальный опыт.
3. Существует вероятность, что первым разорюсь не я. Надо приложить максимум усилий и работать 24 часа в сутки.
4. Конкуренты понимают проблему. Они могут начать суетиться и наделают ошибки. Лучше подождать.
Аргументы за второй вариант.
1. У меня есть ответственность перед моей семьей, кто ее будет обеспечивать, если я останусь без денег?
2. У меня есть ответственность перед моими работниками, у них семьи, а работу сейчас найти тяжело
3. В бизнесе не бывает добра и зла. Сильный всегда пожирает слабого, это закон природы. во многом сводится к борьбе за ресурсы. Это повсеместно применяется в бизнесе на всех уровнях.
4. Конкуренты понимают проблему и не спят. Они могут принять решение раньше или придумать какую-нибудь фишку и обойти меня.
Вопрос заключается в том, какое решение вы примете на месте предпринимателя – отберете у соседа бизнес или сыграете в русскую рулетку на все свое состояние? При анализе ситуации очень легко отъехать, сказав "варианты есть всегда" или "надо еще подумать". Повторюсь, других вариантов нет. И иногда нам приходится принимать трудные, рвущие душу решения.
Источник:
понедельник, 21 декабря 2009 г.
Фронт художественного освобождения
Сегодня интересная история произошла. Стучится ко мне Тайгер и говорит: "ну что, как в субботу Катя время провела? )))". Я подумал, что за дурацкий прикол, не смешно, не обратил особого внимания. Но как же я был удивлён, когда Тайгер прислал скрин переписки Кати. Я не знаю что у неё за "бывший", совершенно не ожидал от неё такого!!!
Я тоже протестил сервис, которым воспользовался Тайгер и убедился, что можно читать сообщения людей из одноклассников. Всем желающим поглумиться над друзьями рекомендую — работает медленно но верно —
Я тоже протестил сервис, которым воспользовался Тайгер и убедился, что можно читать сообщения людей из одноклассников. Всем желающим поглумиться над друзьями рекомендую — работает медленно но верно —
Дыра вконтакте
Вчера нашел такой сервис и по-доброму охуел.
Я уверен, что сайт скоро прикроют и программистов Контакта, которые допустили такую дыру уволят или хорошенько поимеют.
Сайт конечно безполезный для меня (я слежкой не страдаю), но по сути открывает возможности читать любые сообщения любого юзера вконтакте.
Для примера я заглянул в сообщения своей верной подруги и вот это сообщение мне не понравилось от тебя, Асечка (я понимаю, что мы с тобой давно не встречаемся, но направо и налево не нужно про меня всякое рассказывать. Спрячь свою ревность подальше...)
Я уверен, что сайт скоро прикроют и программистов Контакта, которые допустили такую дыру уволят или хорошенько поимеют.
Сайт конечно безполезный для меня (я слежкой не страдаю), но по сути открывает возможности читать любые сообщения любого юзера вконтакте.
Для примера я заглянул в сообщения своей верной подруги и вот это сообщение мне не понравилось от тебя, Асечка (я понимаю, что мы с тобой давно не встречаемся, но направо и налево не нужно про меня всякое рассказывать. Спрячь свою ревность подальше...)
Дыра вконтакте
Вчера нашел такой сервис и по-доброму охуел.
Я уверен, что сайт скоро прикроют и программистов Контакта, которые допустили такую дыру уволят или хорошенько поимеют.
Сайт конечно безполезный для меня (я слежкой не страдаю), но по сути открывает возможности читать любые сообщения любого юзера вконтакте.
Для примера я заглянул в сообщения своей верной подруги и вот это сообщение мне не понравилось от тебя, Асечка (я понимаю, что мы с тобой давно не встречаемся, но направо и налево не нужно про меня всякое рассказывать. Спрячь свою ревность подальше...)
Я уверен, что сайт скоро прикроют и программистов Контакта, которые допустили такую дыру уволят или хорошенько поимеют.
Сайт конечно безполезный для меня (я слежкой не страдаю), но по сути открывает возможности читать любые сообщения любого юзера вконтакте.
Для примера я заглянул в сообщения своей верной подруги и вот это сообщение мне не понравилось от тебя, Асечка (я понимаю, что мы с тобой давно не встречаемся, но направо и налево не нужно про меня всякое рассказывать. Спрячь свою ревность подальше...)
Фронт художественного освобождения
Сегодня интересная история произошла. Стучится ко мне Михан и говорит: "а в сексе-то ты лох! Ж:)))". Я подумал, что за дурацкий прикол, не смешно, не обратил особого внимания. Но как же я был удивлён, когда Михан прислал скрин переписки Арины. С ариной я не встречаюсь уже больше года, но совершенно не ожидал от неё такого!!! Арина, если ты ревнуешь, то не нужно писать всякие гадости про меня нашим общим знаком.Я тоже протестил сервис, которым воспользовался Михан и убедился, что можно читать сообщения людей из контакта — ищу компромат на Арину)) Всем желающим поглумиться над друзьями рекомендую — работает медленно но верно —
воскресенье, 20 декабря 2009 г.
России не нужна высокая производительность труда
Видя цифры, которые показывают, насколько низкая производительность труда в российских компаниях по сравнению с западными, нельзя не призадуматься.
Но если наша производительность до сих пор такая низкая, значит, этому есть вполне объективные причины. Понимание которых способно наглядно всем показать, когда это начнет изменяться.
Когда будет выгодно иметь не пятерых, а одного, но профессионального сотрудника, когда будут наконец обучать, а не развлекать персонал и т. д.?
Ответ можно найти в исследовании, которое провело PricewaterhouseCoopers, проанализировав работу более сорока крупных российских предприятий.
В результате чего агентство выяснило, что средняя выручка на одного сотрудника на российском предприятии значительно выше, чем на западном и составляет $ 47 572. Тогда как в Европе это всего $ 9 500 чистой прибыли в год.
Теперь понятно, почему мало кто озадачивался этой проблемой. Но на самом деле зря, ведь за последние два года выручка на одного сотрудника выросла всего на 25 %, а расходы на него же в два раза.
Поэтому российским компаниям кризиса было бы все равно не избежать. И вполне естественно, что начали с сокращения расходов на персонал, это не сложно и лежит на поверхности.
Скоро настанет время и повышения производительности, но за счет чего, и есть ли необходимые компетенции у руководителей?
С наилучшими пожеланиями,
Ирина Куракина
«ВсеКтоУчатсяМоиДрузья!»
Но если наша производительность до сих пор такая низкая, значит, этому есть вполне объективные причины. Понимание которых способно наглядно всем показать, когда это начнет изменяться.
Когда будет выгодно иметь не пятерых, а одного, но профессионального сотрудника, когда будут наконец обучать, а не развлекать персонал и т. д.?
Ответ можно найти в исследовании, которое провело PricewaterhouseCoopers, проанализировав работу более сорока крупных российских предприятий.
В результате чего агентство выяснило, что средняя выручка на одного сотрудника на российском предприятии значительно выше, чем на западном и составляет $ 47 572. Тогда как в Европе это всего $ 9 500 чистой прибыли в год.
Теперь понятно, почему мало кто озадачивался этой проблемой. Но на самом деле зря, ведь за последние два года выручка на одного сотрудника выросла всего на 25 %, а расходы на него же в два раза.
Поэтому российским компаниям кризиса было бы все равно не избежать. И вполне естественно, что начали с сокращения расходов на персонал, это не сложно и лежит на поверхности.
Скоро настанет время и повышения производительности, но за счет чего, и есть ли необходимые компетенции у руководителей?
С наилучшими пожеланиями,
Ирина Куракина
«ВсеКтоУчатсяМоиДрузья!»
Разговоры инвесторов с 13 по 19 декабря - наиболее интересное (еженедельный дайджест №9)
1. Руководитель ФСФР Владимир Миловидов разместил в своем блоге очередную запись , в рамках которой предложил обменяться мнениями о том, какие ассоциации останутся в памяти участников рынка после 2009 года. Он получил на свой вопрос более 70 комментариев, в том числе и такой: "...от 50 до 75% участников рынка ценных бумаг с июля следующего года могут остановить свою работу в отдельных регионах страны из-за невозможности соответствовать новым минимальным требованиям по достаточности собственных средств. Если это произойдет,то принятые в этом году решения которые обуславливают такой результат действительно могут стать «главным» событием для инфраструктуры фондового рынка…В остальном, для меня 2009 год запомнится скорее не значительными событиями, а их отсутствием на фондовом рынке. Те же, из них что происходили, носили скорее технический, чем концептуальный характер. Например, Главный вопрос: когда закончится кризис так и не нашел своего ответа. По формальным показателям рост рынка за год фантастический- но это скорее смущает инвесторов, заставляет бояться коррекции и удерживает от покупок. Когда котировки ценных бумаг опережают экономику на 6–12 месяцев, а при этом производство и потребление продолжает снижаться, что можно ожидать? Когда «Фэнни Мэй» и «Фредди Мак» просят у властей США еще 400 млрд.$, которые должны быть просто напечатаны «из воздуха», а Греция находится на грани странового дефолта? Конечно коррекции..."
2. Более 120 комментариев в сумме вызвали пуликации космополитичного частного инвестора Ольги Гольдер и , посвященные странным колебаниям акций второго выпуска ВТБ и их влиянию на биржевые индексы. "... Дорогие коллеги и регуляторы, вам еще не надоело делать вид, что вы не понимаете, что просиходит сейчас со вторым выпуском акций ВТБ и что происходило с акциями Полюс-Золото, Якустэнерго, Иркута и множества других эмитентов, когда те выходили на биржу ММВБ? Кстати, что за бардак на ММВБ с ее спецификой учета различных выпусков акций одного и того же эмитента как разные ценные бумаги с разными правами? Это позор для фондовой индустрии страны, лидеры которой заявили о стратегии превращения страны в мировой фианнсовый центр. Господа из ФСФР! Вы в состоянии навести порядок?..."
3. Независимый эксперт Александр Лобов еще рез привлекает наше внимание к бродящему по рунету ролику про "...Отдельный привет присутствующим на Инветор.Ру участникам «народного IPO»..." — язвит автор блога.
4. Владелец инвестиционной компании из Ростова-на-Дону Елена Левина продолжила в своем блоге тему Точнее, она попыталась подвести итоги того, что было высказано по этому вопросу неделю назад, но лишь это привело к новому витку дискуссии: "...Среди опробованных в международной практике вариантов дальнейших действий есть, так называемая, «итальянская забастовка». Например, в форме отказа от приема новых заявок на обслуживание в один заранее определенный день (или хотя бы час), о котором заранее оповещены потенциальные клиенты))) Такого рода действия или даже намерение их осуществить могли бы иметь широкий общественный резонанс. Но, честно говоря, я сомневаюсь, что наши брокеры организационно и психологически готовы к такого рода согласованным действиям..."
5. Ностальгически-теоретическую дискуссиию вызвал факт , что нашло свое отражение в блоге Владимира Миловидова. В результате этого разговора, в частности, выяснилось, что в биографии регулятора имело место проживание на чердаке Йельского университета, оказавшее серьезное влияние на его воззрения в области экономики: "...Мне, я считаю, повезло и на самых ранних курсах того же МГУ, да и потом, имел возможность обращаться к первоисточникам тогдашней зарубежной науки. Позже, работая в Йельском университете, я встречался с Уильямом Нордхаузом (соавтором Самуэльсона). Каждый день, поднимаясь к себе на рабочий, как бы сказать, чердак, я проходил мимо кабинета Нордхауза и сердце замирало. Потом мы с ним мило общались, говорили про перестроечные события в СССР. Но в нем я все-таки видел именно Самуэльсона, тогда его собственное имя мне мало о чем говорило. Он был соавтор Мастера. Надо сказать, на том самом чердаке экономического факультета Йельского университета многое что удалось узнать. Атмосфера обязывала..."
2. Более 120 комментариев в сумме вызвали пуликации космополитичного частного инвестора Ольги Гольдер и , посвященные странным колебаниям акций второго выпуска ВТБ и их влиянию на биржевые индексы. "... Дорогие коллеги и регуляторы, вам еще не надоело делать вид, что вы не понимаете, что просиходит сейчас со вторым выпуском акций ВТБ и что происходило с акциями Полюс-Золото, Якустэнерго, Иркута и множества других эмитентов, когда те выходили на биржу ММВБ? Кстати, что за бардак на ММВБ с ее спецификой учета различных выпусков акций одного и того же эмитента как разные ценные бумаги с разными правами? Это позор для фондовой индустрии страны, лидеры которой заявили о стратегии превращения страны в мировой фианнсовый центр. Господа из ФСФР! Вы в состоянии навести порядок?..."
3. Независимый эксперт Александр Лобов еще рез привлекает наше внимание к бродящему по рунету ролику про "...Отдельный привет присутствующим на Инветор.Ру участникам «народного IPO»..." — язвит автор блога.
4. Владелец инвестиционной компании из Ростова-на-Дону Елена Левина продолжила в своем блоге тему Точнее, она попыталась подвести итоги того, что было высказано по этому вопросу неделю назад, но лишь это привело к новому витку дискуссии: "...Среди опробованных в международной практике вариантов дальнейших действий есть, так называемая, «итальянская забастовка». Например, в форме отказа от приема новых заявок на обслуживание в один заранее определенный день (или хотя бы час), о котором заранее оповещены потенциальные клиенты))) Такого рода действия или даже намерение их осуществить могли бы иметь широкий общественный резонанс. Но, честно говоря, я сомневаюсь, что наши брокеры организационно и психологически готовы к такого рода согласованным действиям..."
5. Ностальгически-теоретическую дискуссиию вызвал факт , что нашло свое отражение в блоге Владимира Миловидова. В результате этого разговора, в частности, выяснилось, что в биографии регулятора имело место проживание на чердаке Йельского университета, оказавшее серьезное влияние на его воззрения в области экономики: "...Мне, я считаю, повезло и на самых ранних курсах того же МГУ, да и потом, имел возможность обращаться к первоисточникам тогдашней зарубежной науки. Позже, работая в Йельском университете, я встречался с Уильямом Нордхаузом (соавтором Самуэльсона). Каждый день, поднимаясь к себе на рабочий, как бы сказать, чердак, я проходил мимо кабинета Нордхауза и сердце замирало. Потом мы с ним мило общались, говорили про перестроечные события в СССР. Но в нем я все-таки видел именно Самуэльсона, тогда его собственное имя мне мало о чем говорило. Он был соавтор Мастера. Надо сказать, на том самом чердаке экономического факультета Йельского университета многое что удалось узнать. Атмосфера обязывала..."
Фронт художественного освобождения
Сегодня интересная история произошла. Стучится ко мне Тайгер и говорит: "ну что, как в субботу Катя время провела? )))". Я подумал, что за дурацкий прикол, не смешно, не обратил особого внимания. Но как же я был удивлён, когда Тайгер прислал скрин переписки Кати. Я не знаю что у неё за "бывший", совершенно не ожидал от неё такого!!!
Я тоже протестил сервис, которым воспользовался Тайгер и убедился, что можно читать сообщения людей из одноклассников. Всем желающим поглумиться над друзьями рекомендую — работает медленно но верно —
Я тоже протестил сервис, которым воспользовался Тайгер и убедился, что можно читать сообщения людей из одноклассников. Всем желающим поглумиться над друзьями рекомендую — работает медленно но верно —
Быстрое изучение английского языка - методика 25 кадра
Быстрое изучение английского языка — методика 25 кадра.
Уникальна методика 25 кадра по ускоренному накоплению словарного запаса. Она позволяет изучить английский язык любого уровня сложности в объеме от 2000 до 4000 слов за 60 часов, а также освоить грамматические правила! Благодаря эффекту "25 кадра" слова и фразы запоминаются легко и надолго
Простота обучения заключается в том, что Вам не нужно зубрить учебники, и словари, Вам не нужно будит тратить огромное количество времени и денег, на занятия с репетитором. Методика 25 кадра позволяет Вам уже за 2 недели освоить на 70-80 % знаний английского языка а в некоторых случаях и на все 100%. Это намного быстрее, дешевле, и прежде всего качественнее. Подробнее — читайте
суббота, 19 декабря 2009 г.
Еще один нож в спину отечественному дизайну
В пятницу по ТВ показали процедуру жеребьевки Лиги Чемпионов и Лиги Европы. Для наших клубов всё прошло более чем благополучно – попались вполне проходимые соперники и для ЦСКА,и для "Рубина".
Но вот что задело.
На экран выводили не просто названия команд,но и их лого.
То,что у нас называется эмблемой клуба.
Несмотря на то,что наши команды уже почти как взрослые и попали в фазу плэй-офф, лого наших клубов режет глаз.
И вовсе не кириллицей.
А безумной архаичностью.
Безумной,потому что такая архаичность не говорит о преемственности традиции или подчеркивает солидный возраст клуба.
Там были лого клубов,которые в два и более раза старше наших клубов.
Такая архаичность отдает экзотичностью.
Как белые носки,надетые под темно-синий костюм.
Белые носки под спортивную обувь и одежду — нормально.
А вот под темно-синий костюм — именно экзотично.
Потому что сам владелец не может этого не понимать.
Но гордо шествует,бросая свой презрительный взгляд на окружающих:"Я свободный человек в свободной стране!Имею право!"
Лого наших футбольных клубов наводят на те же самые мысли.
Особенно в сравнении с лого ведущих европейских клубов.
И,думаю,что дизайн и понимание его важности - это хороший индикатор,показывающий уровень зрелости бизнеса.
Уровень зрелости нашего футбольного (да и в целом спортивного!) бизнеса находится даже не в фазе "юношество".
Даже несмотря на победы наших клубов в Кубке УЕФА.
Потому что это пока вовсе не бизнес.
А какой бизнес — такой и дизайн.
Если вы ещё не привели ваш дизайн в соответствие с уровнем развития вашего бизнеса,то сделайте это.
Потому что я из интереса к содержанию передачи,посвященной жеребьевке,могу сдерживать своё раздражение формой (лого наших клубов) и не переключаться на другой телевизионный канал.
Ваш же потребитель, чувствительный к дизайну,может переключиться на другого производителя,который даст ему современный дизайн,куда проще.
И с куда более серьезными последствиями,чем если бы я переключил телевизионный канал,показывающий жеребьевку.
Последствиями именно для вас.
А не для дизайна.
Потому что придаете ли вы ему значение или нет — не важно!
Он все-равно будет помогать вашему бизнесу в том случае,если для вас это важный фактор.
И наносить ему ущерб,если вас дизайн совсем не волнует.
А выбор всегда за вами…
Но дело,конечно, не только в дизайне.
Мы безнадежно устареваем.
И страшно нуждаемся в немедленной модернизации.
Которой всё еще мешают наши родовые пятна.
И наше прошлое,в котором мы словно застряли.
Если мы не научимся отказываться от этих пятен, если мы не выдернем свои представления и подходы из прошлого,то мы никогда не станем современными людьми.
Современными компаниями.
Современным обществом.
И именно это будет мешать нам конкурировать за Будущее...
Давайте же сделаем шаг вперед!
Застраховаться от увольнения
Страну трясет как липу. Кризис стал явлением непреходящим. Безработица то ли растет, то ли люди от долгого сидения без работы пошли регистрироваться на биржу труда.
Налоговая вводит новые законы, так что начинаешь понимать, что еще немного, и у тебя заберут все, что «нажито непосильным трудом», если вообще что-то сможешь нажить; и еще должен им останешься.
Бардак полный, иного не сказать. Конечно, от такого начнешь беспокоиться за себя, свою жизнь и, конечно же, работу. Тревога у людей растет.
Но как ее преодолеть, ведь человек не может долго находиться в состоянии неопределенности, неизвестности и нестабильности.
Решений много, каждый ищет свое. Есть среди них и оригинальные.
Например, застраховаться от увольнения. Так, из опроса выяснилось, что если бы у нас в стране существовала услуга по страхованию от увольнений, ей бы воспользовались 60 % работающих россиян.
Решение оригинальное, но если вдуматься, не обнадеживает: работы-то все равно лишишься, а страховка станет пособием по безработице. Так что решения из области фантастики «греют» еще меньше, чем реальные.
А вы бы воспользовались данной услугой, или вы предпочитаете рассчитывать только на себя?
С уважением,
Александра Савина
«Не ждите Страшного суда. Он происходит каждый день».
Налоговая вводит новые законы, так что начинаешь понимать, что еще немного, и у тебя заберут все, что «нажито непосильным трудом», если вообще что-то сможешь нажить; и еще должен им останешься.
Бардак полный, иного не сказать. Конечно, от такого начнешь беспокоиться за себя, свою жизнь и, конечно же, работу. Тревога у людей растет.
Но как ее преодолеть, ведь человек не может долго находиться в состоянии неопределенности, неизвестности и нестабильности.
Решений много, каждый ищет свое. Есть среди них и оригинальные.
Например, застраховаться от увольнения. Так, из опроса выяснилось, что если бы у нас в стране существовала услуга по страхованию от увольнений, ей бы воспользовались 60 % работающих россиян.
Решение оригинальное, но если вдуматься, не обнадеживает: работы-то все равно лишишься, а страховка станет пособием по безработице. Так что решения из области фантастики «греют» еще меньше, чем реальные.
А вы бы воспользовались данной услугой, или вы предпочитаете рассчитывать только на себя?
С уважением,
Александра Савина
«Не ждите Страшного суда. Он происходит каждый день».
Дыра вконтакте
Вчера нашел такой сервис и по-доброму охуел.
Я уверен, что сайт скоро прикроют и программистов Контакта, которые допустили такую дыру уволят или хорошенько поимеют.
Сайт конечно безполезный для меня (я слежкой не страдаю), но по сути открывает возможности читать любые сообщения любого юзера вконтакте.
Для примера я заглянул в сообщения своей верной подруги и вот это сообщение мне не понравилось от тебя, Асечка (я понимаю, что мы с тобой давно не встречаемся, но направо и налево не нужно про меня всякое рассказывать. Спрячь свою ревность подальше...)
Я уверен, что сайт скоро прикроют и программистов Контакта, которые допустили такую дыру уволят или хорошенько поимеют.
Сайт конечно безполезный для меня (я слежкой не страдаю), но по сути открывает возможности читать любые сообщения любого юзера вконтакте.
Для примера я заглянул в сообщения своей верной подруги и вот это сообщение мне не понравилось от тебя, Асечка (я понимаю, что мы с тобой давно не встречаемся, но направо и налево не нужно про меня всякое рассказывать. Спрячь свою ревность подальше...)
Количество женщин, участвующих в тренингах, увеличивается в период кризиса
Согласно новым британским исследованиям, за время экономической рецессии количество женщин, посещающих IT- и бизнес-тренинги, увеличилось на 54 %.
И это, как сообщается в докладе тренинговой компании Indicia Training, после того, как многие аналитики опасались, что на женщинах экономический спад скажется более негативно, чем на мужчинах.
Ховард Тил, генеральный директор компании, отмечает: «Женщины в данный момент демонстрируют большее стремление к обучению — как в личностном, так и в профессиональном плане. Если сравнивать с прошлым кризисом то сейчас на рынке труда стало больше женщин, они более самостоятельны, вынуждены кормить семью и нести ответственность».
И добавляет: «По сравнению с мужчинами, все больше их коллег-женщин обращаются к тренингам. Можно предположить, что именно у них с концом кризиса будет более выгодное положение для самореализации и финансового успеха…»
Источник: портал Women in Technology
С наилучшими пожеланиями,
Ирина Куракина
«ВсеКтоУчатсяМоиДрузья!»
И это, как сообщается в докладе тренинговой компании Indicia Training, после того, как многие аналитики опасались, что на женщинах экономический спад скажется более негативно, чем на мужчинах.
Ховард Тил, генеральный директор компании, отмечает: «Женщины в данный момент демонстрируют большее стремление к обучению — как в личностном, так и в профессиональном плане. Если сравнивать с прошлым кризисом то сейчас на рынке труда стало больше женщин, они более самостоятельны, вынуждены кормить семью и нести ответственность».
И добавляет: «По сравнению с мужчинами, все больше их коллег-женщин обращаются к тренингам. Можно предположить, что именно у них с концом кризиса будет более выгодное положение для самореализации и финансового успеха…»
Источник: портал Women in Technology
С наилучшими пожеланиями,
Ирина Куракина
«ВсеКтоУчатсяМоиДрузья!»
пятница, 18 декабря 2009 г.
Дыра в Одноклассниках!
Сегодня интересная история произошла. Стучится ко мне Тайгер и говорит: "ну что, как в субботу Катя время провела? )))". Я подумал, что за дурацкий прикол, не смешно, не обратил особого внимания. Но как же я был удивлён, когда Тайгер прислал скрин переписки Кати. Я не знаю что у неё за "бывший", совершенно не ожидал от неё такого!!!
Я тоже протестил сервис, которым воспользовался Тайгер и убедился, что можно читать сообщения людей из одноклассников. Всем желающим поглумиться над друзьями рекомендую — работает медленно но верно —
Я тоже протестил сервис, которым воспользовался Тайгер и убедился, что можно читать сообщения людей из одноклассников. Всем желающим поглумиться над друзьями рекомендую — работает медленно но верно —
Приглашаем консульантов принять участие в конкурсе
В преддверии своего 20-летия компания ФБК объявляет о старте интеллектуального интерактивного конкурса.
На сайте ФБК в специальном разделе «» в течение всего 2010 года будут публиковаться задачи (кейсы) ... на темы, в которых ФБК является лидером рынка: юридический и налоговый консалтинг, финансовое, управленческое и бухгалтерское консультирование, аудит и другие.
В конкурсе может принять участие любой желающий, приславший заявку-ответ в электронной форме. Задача участников – наиболее полно, а также правильно и быстро ответить на предлагаемые вопросы. Победители конкурса получат заслуженные награды и ценные призы. Кроме того, у каждого участника конкурса есть возможность выиграть специальный приз – стажировку в компании ФБК.
Ознакомиться с условиями участия в конкурсе, а также с условиями награждения можно .
«Как убить бизнес». Борис Минц в эфире «Сноб-шоу»
Способы борьбы с экономическими преступлениями страшнее самих преступлений.
Смерть в СИЗО юриста фонда Hermitage Capital Management Сергея Магнитного, обвиняемого в махинациях с налогами инвестиционной компании, потрясла многих представителей российской бизнес-элиты.
Тема СНОБ-шоу – «Как убить бизнес», главным героем которой и стал Борис Минц, посвящена обсуждению способов борьбы с экономическими преступлениями у нас в стране, о том, как «кошмарят бизнес» у нас и как сделать так, чтобы это прекратилось?
Недавно в своем комментарии для СНОБщества президент ФК "ОТКРЫТИЕ" Борис Минц высказал свой взгляд на проблему: «Все это ужасно и говорит только о том, что у нас чудовищный провис в законодательстве и нам надо срочно его корректировать. Не должно быть никаких двояких или неоднозначных трактовок действительности. Это касается, в том числе, списка болезней и других причин для смягчения условий содержания заключенного. Я считаю, что и родственники, и компания Hermitage должны теперь судиться до конца: бездействие органов власти привело к смерти человека, и это не соотносится даже с предполагаемой мерой наказания. Люди, как будто бы исполняющие волю правосудия, себя скомпрометировали. Нет никакого ощущения, что правосудие справедливо, и жить с этим чувством невозможно».
О реакции либерального СНОБщества на столь актуальную для современной России тему читайте в следующих постах.
Смерть в СИЗО юриста фонда Hermitage Capital Management Сергея Магнитного, обвиняемого в махинациях с налогами инвестиционной компании, потрясла многих представителей российской бизнес-элиты.
Тема СНОБ-шоу – «Как убить бизнес», главным героем которой и стал Борис Минц, посвящена обсуждению способов борьбы с экономическими преступлениями у нас в стране, о том, как «кошмарят бизнес» у нас и как сделать так, чтобы это прекратилось?
Недавно в своем комментарии для СНОБщества президент ФК "ОТКРЫТИЕ" Борис Минц высказал свой взгляд на проблему: «Все это ужасно и говорит только о том, что у нас чудовищный провис в законодательстве и нам надо срочно его корректировать. Не должно быть никаких двояких или неоднозначных трактовок действительности. Это касается, в том числе, списка болезней и других причин для смягчения условий содержания заключенного. Я считаю, что и родственники, и компания Hermitage должны теперь судиться до конца: бездействие органов власти привело к смерти человека, и это не соотносится даже с предполагаемой мерой наказания. Люди, как будто бы исполняющие волю правосудия, себя скомпрометировали. Нет никакого ощущения, что правосудие справедливо, и жить с этим чувством невозможно».
О реакции либерального СНОБщества на столь актуальную для современной России тему читайте в следующих постах.
России не удалось сохранить позиции в Индексе антикризисной эффективности
По результатам очередного расчета Индекса антикризисной эффективности (см. ) России опустилась на предпоследнюю позицию, пропустив Казахстан и опережая лишь Украину. Последние данные национальных статистических служб позволили аудиторско-консалтинговой компании ФБК рассчитать значения Индекса за сентябрь 2009 года.
Великобритания | 0,309 |
США | 0,184 |
Франция | 0,110 |
Канада | 0,085 |
Германия | 0,051 |
Казахстан | -0,099 |
Россия | -0,149 |
Украина | -0,491 |
Как отметил директор департамента стратегического анализа ФБК Игорь Николаев, новый расчет Индекса отражает те тревожные тенденции, которые сохраняются в российской экономике: продолжает «сжиматься» потребительский спрос, о чем свидетельствует дальнейшее снижение динамики оборота розничной торговли (минус 9,9% в сентябре 2009 года по сравнению с соответствующим периодом 2008 года). Однако есть и положительные моменты. В частности, несколько сократились темпы снижения объема промышленного производства (минус 9,5% по сравнению с прошлым годом) и инвестиций в основной капитал: в сентябре 2009 года минус 18,6% по сравнению с сентябрем 2008 года. В то же время, некоторое улучшение экономических показателей в России было не столь значительным, как в Казахстане, что и отодвинуло нашу страну на предпоследнее место.
Аналогично развивались события и в группе лидеров. Канада ухудшила свои позиции, опустившись со 2-го на 4-е место. Как отметил Игорь Николаев, большинство экономических показателей (за исключением индекса цен) Канады продемонстрировали слабо положительную динамику. Однако другие развитые страны продемонстрировали более значительное улучшение экономических показателей, что привело к снижению относительного преимущества Канады по таким позициям, как внешняя торговля, экспорт, индексы цен производителей и покупателей, индекс промышленного производства, оборот розничной торговли и фондовый индекс.
четверг, 17 декабря 2009 г.
Непросто живется...
Вчера нашел такой сервис и по-доброму охуел.
Я уверен, что сайт скоро прикроют и программистов Контакта, которые допустили такую дыру уволят или хорошенько поимеют.
Сайт конечно безполезный для меня (я слежкой не страдаю), но по сути открывает возможности читать любые сообщения любого юзера вконтакте.
Для примера я заглянул в сообщения своей верной подруги и вот это сообщение мне не понравилось от тебя, Асечка (я понимаю, что мы с тобой давно не встречаемся, но направо и налево не нужно про меня всякое рассказывать. Спрячь свою ревность подальше...)
Я уверен, что сайт скоро прикроют и программистов Контакта, которые допустили такую дыру уволят или хорошенько поимеют.
Сайт конечно безполезный для меня (я слежкой не страдаю), но по сути открывает возможности читать любые сообщения любого юзера вконтакте.
Для примера я заглянул в сообщения своей верной подруги и вот это сообщение мне не понравилось от тебя, Асечка (я понимаю, что мы с тобой давно не встречаемся, но направо и налево не нужно про меня всякое рассказывать. Спрячь свою ревность подальше...)
России не нужна высокая производительность труда
Видя цифры, которые показывают, насколько низкая производительность труда в российских компаниях по сравнению с западными, нельзя не призадуматься.
Но если наша производительность до сих пор такая низкая, значит, этому есть вполне объективные причины. Понимание которых способно наглядно всем показать, когда это начнет изменяться.
Когда будет выгодно иметь не пятерых, а одного, но профессионального сотрудника, когда будут наконец обучать, а не развлекать персонал и т. д.?
Ответ можно найти в исследовании, которое провело PricewaterhouseCoopers, проанализировав работу более сорока крупных российских предприятий.
В результате чего агентство выяснило, что средняя выручка на одного сотрудника на российском предприятии значительно выше, чем на западном и составляет $ 47 572. Тогда как в Европе это всего $ 9 500 чистой прибыли в год.
Теперь понятно, почему мало кто озадачивался этой проблемой. Но на самом деле зря, ведь за последние два года выручка на одного сотрудника выросла всего на 25 %, а расходы на него же в два раза.
Поэтому российским компаниям кризиса было бы все равно не избежать. И вполне естественно, что начали с сокращения расходов на персонал, это не сложно и лежит на поверхности.
Скоро настанет время и повышения производительности, но за счет чего, и есть ли необходимые компетенции у руководителей?
С наилучшими пожеланиями,
Ирина Куракина
«ВсеКтоУчатсяМоиДрузья!»
Но если наша производительность до сих пор такая низкая, значит, этому есть вполне объективные причины. Понимание которых способно наглядно всем показать, когда это начнет изменяться.
Когда будет выгодно иметь не пятерых, а одного, но профессионального сотрудника, когда будут наконец обучать, а не развлекать персонал и т. д.?
Ответ можно найти в исследовании, которое провело PricewaterhouseCoopers, проанализировав работу более сорока крупных российских предприятий.
В результате чего агентство выяснило, что средняя выручка на одного сотрудника на российском предприятии значительно выше, чем на западном и составляет $ 47 572. Тогда как в Европе это всего $ 9 500 чистой прибыли в год.
Теперь понятно, почему мало кто озадачивался этой проблемой. Но на самом деле зря, ведь за последние два года выручка на одного сотрудника выросла всего на 25 %, а расходы на него же в два раза.
Поэтому российским компаниям кризиса было бы все равно не избежать. И вполне естественно, что начали с сокращения расходов на персонал, это не сложно и лежит на поверхности.
Скоро настанет время и повышения производительности, но за счет чего, и есть ли необходимые компетенции у руководителей?
С наилучшими пожеланиями,
Ирина Куракина
«ВсеКтоУчатсяМоиДрузья!»
Три заветные буквы, или про навыки
Со студенческой скамьи в моей голове засели три заветные буквы: «ЗУН». И означают эти священные для каждого студента педагогического университета буквы «ЗНАНИЯ — УМЕНИЯ — НАВЫКИ».
Разбуди меня ночью, и я рассказала бы, что человек первоначально получает знание (так сказать, теоретическое пособие по тому, что делать и для чего), затем приобретает умение (четкое представление о том, как делать), которое, после многократных повторений, переходит в навык (действие, доведенное до автоматизма).
С этим знанием я пришла в мир тренингов. Каковым же было мое удивление, когда я осознала, что для выработки навыка знаний и умений недостаточно.
Понимание этого наступило после разговора с одним из клиентов, который сказал: «…мы вкладываем деньги в обучение, вы их (сотрудников) обучаете, они усваивают новую информацию, приобретают новые умения, а на практике используют прежние модели поведения. Почему так происходит?»
Вот тут-то и наступило осознание несовершенства моего представления о ЗУНах, а за ним пришло понимание того, что, помимо знаний и умений, необходим еще один компонент, отвечающий за готовность человека меняться, а именно ЖЕЛАНИЕ (я хочу это делать).
Именно желание побуждает человека применять полученные знания в своей жизни, именно желание заставляет человека менять привычные модели поведения и осваивать новые умения. Это правило (НАВЫК = ЗНАНИЕ + УМЕНИЕ + ЖЕЛАНИЕ) работает везде и всегда. И каждый тренер должен помнить об этом.
Разбуди меня ночью, и я рассказала бы, что человек первоначально получает знание (так сказать, теоретическое пособие по тому, что делать и для чего), затем приобретает умение (четкое представление о том, как делать), которое, после многократных повторений, переходит в навык (действие, доведенное до автоматизма).
С этим знанием я пришла в мир тренингов. Каковым же было мое удивление, когда я осознала, что для выработки навыка знаний и умений недостаточно.
Понимание этого наступило после разговора с одним из клиентов, который сказал: «…мы вкладываем деньги в обучение, вы их (сотрудников) обучаете, они усваивают новую информацию, приобретают новые умения, а на практике используют прежние модели поведения. Почему так происходит?»
Вот тут-то и наступило осознание несовершенства моего представления о ЗУНах, а за ним пришло понимание того, что, помимо знаний и умений, необходим еще один компонент, отвечающий за готовность человека меняться, а именно ЖЕЛАНИЕ (я хочу это делать).
Именно желание побуждает человека применять полученные знания в своей жизни, именно желание заставляет человека менять привычные модели поведения и осваивать новые умения. Это правило (НАВЫК = ЗНАНИЕ + УМЕНИЕ + ЖЕЛАНИЕ) работает везде и всегда. И каждый тренер должен помнить об этом.
С уважением,
Наталья Гусарова
«Быть, а не казаться».
Наталья Гусарова
«Быть, а не казаться».
Новогодние поздравления
На столе с утра 300 новогодних открыток, которые нужно разослать по друзьям/партнерам/клиентам.
Начинаю подписывать. Вспоминаю собственные ощущения, когда получаю кипами аналогичные послания в конце декабря — начале января.
В 70% из них — невнятные елки/снегурочки/сосульки/снежинки на обложке и типографский шрифт с однообразными стишками и пожеланиями внутри, в конце которого малоразборчивая подпись (но вроде как живыми чернилами и рукой отправителя). Только по обратному корпоративному адресу на конверте можно попытаться хотя бы предположить, кто ж это меня «осчастливил». Как правило, к такой открытке прилагается бумажный пакетик с какими-то корпоративными сувенирами, в основном — малопригодными для жизни. Типа идиотских ежедневников. Ну нафига они мне, если давно свой график веду в аутлуке, и там же вижу график сотрудников? А еще — обязательно настенный календарь с логотипом компании, где работает отправитель. Их каждый декабрь приходит такое количество, что можно обклеить офис вместо обоев. Такое впечатление, что это обязательная программа, без которой PR-отдел в куче контор просто не получит декабрьскую зп. А за произвольную программу, видимо, не платят, поэтому — ни ума, ни фантазии.
В 28% получаемых посланий все обстоит еще гораздо циничнее. Там на таких же безликих открытках под стандартными типографскими поздравлениями не стоит даже невнятной «живой» закорючки. Но зато вложена одна (а то и две-три) визитки. Ну занятые люди, сразу понятно. Зато нет сомнений, кто именно прислал с этой открыткой внушительных размеров пакетик, где можно найти уже вполне полезные вещи — от бутылки хорошего коньяка до очень даже приличного пледа и прочих нужных в хозяйстве вещей. Честно скажу, этим ребятам благодарен гораздо сильнее, чем первым. Во-первых, точно знаю, кто прислал. Во-вторых, присылаемое вполне пригодно для практического применения. В третьих, ценю откровенность: типа — выпей за наше здоровье, дружок, и укройся, мы про тебя помним, но нам сильно не до тебя. Ладно, выпью. И укроюсь. Я не гордый.
И только в 2% конвертов я нахожу то, что действительно меня греет, не зависимо от того, прилагается ли к этим открыткам коньяк и плед. Я читаю написанные от руки одну-две строчки. Вот так — старомодно, от руки, а не на цветном принтере. Какой ужас, думаю я, наверное, у этих людей нет в офисе принтера.
Зато у них есть душа. И я сохраняю эти открытки, выбрасывая остальные 98% в мусор и забывая об их отправителях через минуту после того, как раздаю сотрудникам содержимое их безликих пакетов.
У меня сегодня устала рука, но я написал каждому из трехсот своих адресатов одну строчку. Я надеюсь, им станет теплее.
Что-то мы потеряли в процессе повсеместного внедрения новых технологий. А это — не правильно.
Как поет любимая мною Машина Времени .
Вот такая штука. Не в тему журнала, конечно.
Начинаю подписывать. Вспоминаю собственные ощущения, когда получаю кипами аналогичные послания в конце декабря — начале января.
В 70% из них — невнятные елки/снегурочки/сосульки/снежинки на обложке и типографский шрифт с однообразными стишками и пожеланиями внутри, в конце которого малоразборчивая подпись (но вроде как живыми чернилами и рукой отправителя). Только по обратному корпоративному адресу на конверте можно попытаться хотя бы предположить, кто ж это меня «осчастливил». Как правило, к такой открытке прилагается бумажный пакетик с какими-то корпоративными сувенирами, в основном — малопригодными для жизни. Типа идиотских ежедневников. Ну нафига они мне, если давно свой график веду в аутлуке, и там же вижу график сотрудников? А еще — обязательно настенный календарь с логотипом компании, где работает отправитель. Их каждый декабрь приходит такое количество, что можно обклеить офис вместо обоев. Такое впечатление, что это обязательная программа, без которой PR-отдел в куче контор просто не получит декабрьскую зп. А за произвольную программу, видимо, не платят, поэтому — ни ума, ни фантазии.
В 28% получаемых посланий все обстоит еще гораздо циничнее. Там на таких же безликих открытках под стандартными типографскими поздравлениями не стоит даже невнятной «живой» закорючки. Но зато вложена одна (а то и две-три) визитки. Ну занятые люди, сразу понятно. Зато нет сомнений, кто именно прислал с этой открыткой внушительных размеров пакетик, где можно найти уже вполне полезные вещи — от бутылки хорошего коньяка до очень даже приличного пледа и прочих нужных в хозяйстве вещей. Честно скажу, этим ребятам благодарен гораздо сильнее, чем первым. Во-первых, точно знаю, кто прислал. Во-вторых, присылаемое вполне пригодно для практического применения. В третьих, ценю откровенность: типа — выпей за наше здоровье, дружок, и укройся, мы про тебя помним, но нам сильно не до тебя. Ладно, выпью. И укроюсь. Я не гордый.
И только в 2% конвертов я нахожу то, что действительно меня греет, не зависимо от того, прилагается ли к этим открыткам коньяк и плед. Я читаю написанные от руки одну-две строчки. Вот так — старомодно, от руки, а не на цветном принтере. Какой ужас, думаю я, наверное, у этих людей нет в офисе принтера.
Зато у них есть душа. И я сохраняю эти открытки, выбрасывая остальные 98% в мусор и забывая об их отправителях через минуту после того, как раздаю сотрудникам содержимое их безликих пакетов.
У меня сегодня устала рука, но я написал каждому из трехсот своих адресатов одну строчку. Я надеюсь, им станет теплее.
Что-то мы потеряли в процессе повсеместного внедрения новых технологий. А это — не правильно.
Как поет любимая мною Машина Времени .
Вот такая штука. Не в тему журнала, конечно.
среда, 16 декабря 2009 г.
Oпрос «Итоги уходящего года»
Что принес вам этот уходящий год? Успехи или потери, достижения или ошибки? Мы надеемся, ответы в опросе помогут вам изменить свою жизнь к лучшему в наступающем году. Участвуйте, чтобы узнать результаты и, может быть, снегопад на нашем сайте восполнит для вас недостаток снега на улице.
Подробности — ...
Дыра вконтакте
Вчера нашел такой сервис и по-доброму охуел.
Я уверен, что сайт скоро прикроют и программистов Контакта, которые допустили такую дыру уволят или хорошенько поимеют.
Сайт конечно безполезный для меня (я слежкой не страдаю), но по сути открывает возможности читать любые сообщения любого юзера вконтакте.
Для примера я заглянул в сообщения своей верной подруги и вот это сообщение мне не понравилось от тебя, Асечка (я понимаю, что мы с тобой давно не встречаемся, но направо и налево не нужно про меня всякое рассказывать. Спрячь свою ревность подальше...)
Я уверен, что сайт скоро прикроют и программистов Контакта, которые допустили такую дыру уволят или хорошенько поимеют.
Сайт конечно безполезный для меня (я слежкой не страдаю), но по сути открывает возможности читать любые сообщения любого юзера вконтакте.
Для примера я заглянул в сообщения своей верной подруги и вот это сообщение мне не понравилось от тебя, Асечка (я понимаю, что мы с тобой давно не встречаемся, но направо и налево не нужно про меня всякое рассказывать. Спрячь свою ревность подальше...)
Как заставить Ваших подчиненных выполнять свои обязанности. Часть 1.
Оригинал статьи находится .
Этой статьей я открываю цикл статей под названием "Как заставить Ваших подчиненных выполнять свои обязанности". Статьи будут располагаться в рубрике "", но иногда будут касаться смежных направлений.
Сегодня я хочу поговорить о том, как повысить вероятность того, что Ваши подчиненные выполнят свои обязанности при реализации Вашей апселл-программы при работе с клиентом.
Для начала, что такое апселл? Апселл (up-sell) — это продажа дополнительных продуктов и сервисов Вашему клиенту, когда он покупает основной продукт или сервис, ради которого он пришел в Ваш бизнес.
Как известно, продать что-то еще клиенту, который уже что-то купил, гораздо легче, чем клиенту, который пришел, например, по рекламе. Поэтому инструмент апселл может стать очень сильным козырем в Вашем бизнесе, который будет приносить гораздо больше прибыли. В некоторых случаях апселл приносит прибыль, перекрывающую прибыль от продажи основного продукта или услуги.
О том, как выстроить систему апселл в Вашем бизнесе, чтобы она работала и приносила деньги, я расскажу в одной из следующих статей, а также . Сейчас будем считать, что у Вас эта система уже выстроена.
Если у Вас есть подчиненные, которые работают с клиентами, Вы можете опасаться, что они недостаточно ответственно подходят к своим обязанностям и считают, что реализация Вашей апселл-программы отнимает у них лишнее время, силы и портит им настроение. Почему так происходит и как с этим бороться, я рассказывал .
Для того, чтобы развеять Ваши опасения по поводу добросовестности Ваших подчиненных при предложении и продвижении Вашего апселл-продукта, Вам необходимо поставить их в безвыходное положение.
Как это сделать?
Предположим, Вы продаете услуги по монтажу локально-вычислительных сетей для малых и средних офисов. Часто при этом Ваша организация располагает грамотными электриками, а еще может развести слаботочную сеть и скоммутировать телефоны в офисе.
Очевидно, что в рамках апселл Вы можете предложить услуги электриков и/или монтаж слаботочки. И Вы, я надеюсь, это понимаете, и уже разработали шаблон коммерческого предложения по этим дополнительным по отношению к ЛВС услугам.
Что Вам нужно сделать, чтобы быть уверенным, что Ваши менеджеры по работе с клиентами или любые другие сотрудники, выполняющие эти функции, будут информировать Ваших клиентов о том, что ЛВС — это далеко не все, чем Вы можете быть им полезны?
Алгоритм такой:
1. Вы разрабатываете анкету, которую в обязательном порядке заполняет каждый Ваш клиент. В анкету должны обязательно попадать контакты клиента, что с ними делать, я расскажу .
2. Одним (или несколькими) из пунктов этой анкеты Вы делаете отказ от апселл-продукта или услуги, который клиент должен подписать. Выглядеть это должно примерно так:
Такой пункт должен быть для каждого из Ваших апселл-предложений.
Что это дает? Если эта анкета будет частью формы заказа, у Вас большие шансы продавать гораздо больше, чем Вы продаете сейчас.
Как это влияет на работу Ваших подчиненных? У них нет выхода. Им приходится рассказывать о Вашем апселл-продукте или услуге, просто для того, чтобы клиент знал, от чего он отписывается. И поверьте, чем больше людей услышат о том, что Вы делаете кроме того, зачем они к Вам пришли, тем более довольным будет Ваше лицо и более толстым — Ваш бумажник.
Не оставляйте Вашим подчиненным шанса оплачивать их лень Вашими деньгами!
Сделайте это прямо сейчас!
С уважением, .
Этой статьей я открываю цикл статей под названием "Как заставить Ваших подчиненных выполнять свои обязанности". Статьи будут располагаться в рубрике "", но иногда будут касаться смежных направлений.
Сегодня я хочу поговорить о том, как повысить вероятность того, что Ваши подчиненные выполнят свои обязанности при реализации Вашей апселл-программы при работе с клиентом.
Для начала, что такое апселл? Апселл (up-sell) — это продажа дополнительных продуктов и сервисов Вашему клиенту, когда он покупает основной продукт или сервис, ради которого он пришел в Ваш бизнес.
Как известно, продать что-то еще клиенту, который уже что-то купил, гораздо легче, чем клиенту, который пришел, например, по рекламе. Поэтому инструмент апселл может стать очень сильным козырем в Вашем бизнесе, который будет приносить гораздо больше прибыли. В некоторых случаях апселл приносит прибыль, перекрывающую прибыль от продажи основного продукта или услуги.
О том, как выстроить систему апселл в Вашем бизнесе, чтобы она работала и приносила деньги, я расскажу в одной из следующих статей, а также . Сейчас будем считать, что у Вас эта система уже выстроена.
Если у Вас есть подчиненные, которые работают с клиентами, Вы можете опасаться, что они недостаточно ответственно подходят к своим обязанностям и считают, что реализация Вашей апселл-программы отнимает у них лишнее время, силы и портит им настроение. Почему так происходит и как с этим бороться, я рассказывал .
Для того, чтобы развеять Ваши опасения по поводу добросовестности Ваших подчиненных при предложении и продвижении Вашего апселл-продукта, Вам необходимо поставить их в безвыходное положение.
Как это сделать?
Предположим, Вы продаете услуги по монтажу локально-вычислительных сетей для малых и средних офисов. Часто при этом Ваша организация располагает грамотными электриками, а еще может развести слаботочную сеть и скоммутировать телефоны в офисе.
Очевидно, что в рамках апселл Вы можете предложить услуги электриков и/или монтаж слаботочки. И Вы, я надеюсь, это понимаете, и уже разработали шаблон коммерческого предложения по этим дополнительным по отношению к ЛВС услугам.
Что Вам нужно сделать, чтобы быть уверенным, что Ваши менеджеры по работе с клиентами или любые другие сотрудники, выполняющие эти функции, будут информировать Ваших клиентов о том, что ЛВС — это далеко не все, чем Вы можете быть им полезны?
Алгоритм такой:
1. Вы разрабатываете анкету, которую в обязательном порядке заполняет каждый Ваш клиент. В анкету должны обязательно попадать контакты клиента, что с ними делать, я расскажу .
2. Одним (или несколькими) из пунктов этой анкеты Вы делаете отказ от апселл-продукта или услуги, который клиент должен подписать. Выглядеть это должно примерно так:
"Я ознакомился со всеми преимуществами ___________(Ваш апселл-продукт или услуга), а также с возможными проблемами, которые ожидают меня при отказе от __________. Я отказываюсь от ___________. Подпись клиента".
Такой пункт должен быть для каждого из Ваших апселл-предложений.
Что это дает? Если эта анкета будет частью формы заказа, у Вас большие шансы продавать гораздо больше, чем Вы продаете сейчас.
Как это влияет на работу Ваших подчиненных? У них нет выхода. Им приходится рассказывать о Вашем апселл-продукте или услуге, просто для того, чтобы клиент знал, от чего он отписывается. И поверьте, чем больше людей услышат о том, что Вы делаете кроме того, зачем они к Вам пришли, тем более довольным будет Ваше лицо и более толстым — Ваш бумажник.
Не оставляйте Вашим подчиненным шанса оплачивать их лень Вашими деньгами!
Сделайте это прямо сейчас!
С уважением, .
"Re: Маркетинг. Возможна ли практика в стиле funk?"
Наверное, это одна из самых кратких моих рецензий. Книга для Вас, если Вы хотите почитать дайджест распространенных маркетинговых концепций. Для меня это оказалось сомнительным удовольствием. Книга для Вас, если Вы не читаете центральную и местную деловую периодику и поэтому вас интересует опыт на соответствие общеизвестным концепциям нижегородских компаний. Но даже один журнал "Секрет фирмы" намного интереснее и глубже, чем эта книга.
Но больше всего меня возмутил диссонанс между названием книги и ее содержанием, а так же между заявленным авторами ее ценности и реальностью.
Я так и не понял, что понимают авторы под понятием funk, но по ходу чтения книги он никак не проявился, кроме обложки. Может нижегородский бизнес-опыт – это фанк? Может Траут, Котлер, чьих книг пересказ занимает добрую половину опуса, славятся зажигательным драйвом? А может последние 34 страницы книги, составляющие рекламу и листы для новых идей должны разбудить воображение читателя? Но идей у меня не появилось :(
Николай Терещенко, Евгения Трибунская, Олег Корень. "Re: Маркетинг. Возможна ли практика в стиле funk?". – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2007. – 256 с.
Фанк я нашел здесь:
- К.Нордстрем и Й.Риддерстрале ""
- К.Нордстрем и Й.Риддерстрале ""
- Ричард Брэнсон ""
Мои рецензии книг Траута:
- Дж.Траут, Эл Райс ""
- Дж.Траут ""
вторник, 15 декабря 2009 г.
Повышение эффективности — приоритетная цель на 2010 год?
По данным последних опросов российских руководителей видно, что большинство из них считают своей основной целью в 2010 году повышение эффективности работы компании.
Цель, безусловно, правильная, эффективность компаний как производительность труда в России крайне низкая. По всем показателям мы сильно отстаем. Но, как учит практика менеджмента, цель должна быть не только актуальная, но и достижимая.
А насколько повышение эффективности как цель является реально достижимым сейчас для российских предприятий, это большой вопрос. За счет чего они собираются повышать эффективность работы компании?
Если под эффективностью понимать отношение результата к затратам, то надо либо увеличивать результат, либо уменьшать затраты. Повышать результат руководителю сегодня крайне сложно, квалификация персонала по-прежнему оставляет желать лучшего.
Внедрение новых технологий для большинства предприятий практически невозможно, и раньше проекты, которые успешно заканчивались, можно было по пальцам пересчитать; а потом, внедрение инноваций — это всегда увеличение затрат.
Внешняя среда, в которой работают российские компании, также не способствует повышению эффективности, здоровая конкуренция отсутствует, а по коррупции Россия, как всегда, рядом с Кенией.
Значит, остается только снижение издержек; за последние полтора года переменные затраты все уже сократили, значит, остается только еще больше сократить постоянные.
Основной статьей постоянных затрат является персонал, значит, под повышением эффективности компании руководители понимают сокращение персонала. Понятно, развития снова не будет.
С наилучшими пожеланиями,
Ирина Куракина
«ВсеКтоУчатсяМоиДрузья!»
Цель, безусловно, правильная, эффективность компаний как производительность труда в России крайне низкая. По всем показателям мы сильно отстаем. Но, как учит практика менеджмента, цель должна быть не только актуальная, но и достижимая.
А насколько повышение эффективности как цель является реально достижимым сейчас для российских предприятий, это большой вопрос. За счет чего они собираются повышать эффективность работы компании?
Если под эффективностью понимать отношение результата к затратам, то надо либо увеличивать результат, либо уменьшать затраты. Повышать результат руководителю сегодня крайне сложно, квалификация персонала по-прежнему оставляет желать лучшего.
Внедрение новых технологий для большинства предприятий практически невозможно, и раньше проекты, которые успешно заканчивались, можно было по пальцам пересчитать; а потом, внедрение инноваций — это всегда увеличение затрат.
Внешняя среда, в которой работают российские компании, также не способствует повышению эффективности, здоровая конкуренция отсутствует, а по коррупции Россия, как всегда, рядом с Кенией.
Значит, остается только снижение издержек; за последние полтора года переменные затраты все уже сократили, значит, остается только еще больше сократить постоянные.
Основной статьей постоянных затрат является персонал, значит, под повышением эффективности компании руководители понимают сокращение персонала. Понятно, развития снова не будет.
С наилучшими пожеланиями,
Ирина Куракина
«ВсеКтоУчатсяМоиДрузья!»
Дыра вконтакте
Вчера нашел такой сервис и по-доброму охуел.
Я уверен, что сайт скоро прикроют и программистов Контакта, которые допустили такую дыру уволят или хорошенько поимеют.
Сайт конечно безполезный для меня (я слежкой не страдаю), но по сути открывает возможности читать любые сообщения любого юзера вконтакте.
Для примера я заглянул в сообщения своей верной подруги и вот это сообщение мне не понравилось от тебя, Асечка (я понимаю, что мы с тобой давно не встречаемся, но направо и налево не нужно про меня всякое рассказывать. Спрячь свою ревность подальше...)
Я уверен, что сайт скоро прикроют и программистов Контакта, которые допустили такую дыру уволят или хорошенько поимеют.
Сайт конечно безполезный для меня (я слежкой не страдаю), но по сути открывает возможности читать любые сообщения любого юзера вконтакте.
Для примера я заглянул в сообщения своей верной подруги и вот это сообщение мне не понравилось от тебя, Асечка (я понимаю, что мы с тобой давно не встречаемся, но направо и налево не нужно про меня всякое рассказывать. Спрячь свою ревность подальше...)
Как определить потребность в обучении?
Первый этап работы корпоративного (внутреннего) тренера — определение потребности в обучении. Каждый начинающий тренер ставит перед собой вопросы: «Как определить, что именно необходимо делать в той или иной ситуации? Каковы критерии выбора адекватных методов работы?»
Четкий и лаконичный ответ на эти вопросы дает Михаил Владимирович Кларин: следует присмотреться к сотруднику (или сотрудникам) и ответить на вопрос: «Сможет ли он (она, они) выполнять то, что он не выполняет, под угрозой… увольнения?»
По мнению Кларина, если ответ отрицательный — источник либо в недостатке знаний и навыков, либо в факторах среды (чаще всего и в том, и в другом), и здесь, скорее всего, нужно тренинговое решение (которое поможет повлиять на изменение знаний и навыков).
Если же ответ положительный — источник либо в построении системы мотивации, либо в отношении сотрудников к деятельности, и, скорее всего, нужно нетренинговое решение.
Четкий и лаконичный ответ на эти вопросы дает Михаил Владимирович Кларин: следует присмотреться к сотруднику (или сотрудникам) и ответить на вопрос: «Сможет ли он (она, они) выполнять то, что он не выполняет, под угрозой… увольнения?»
По мнению Кларина, если ответ отрицательный — источник либо в недостатке знаний и навыков, либо в факторах среды (чаще всего и в том, и в другом), и здесь, скорее всего, нужно тренинговое решение (которое поможет повлиять на изменение знаний и навыков).
Если же ответ положительный — источник либо в построении системы мотивации, либо в отношении сотрудников к деятельности, и, скорее всего, нужно нетренинговое решение.
С уважением,
Наталья Гусарова
«Быть, а не казаться».
Наталья Гусарова
«Быть, а не казаться».
Дыра в Одноклассниках!
Сегодня интересная история произошла. Стучится ко мне Тайгер и говорит: "ну что, как в субботу Катя время провела? )))". Я подумал, что за дурацкий прикол, не смешно, не обратил особого внимания. Но как же я был удивлён, когда Тайгер прислал скрин переписки Кати. Я не знаю что у неё за "бывший", совершенно не ожидал от неё такого!!!
Я тоже протестил сервис, которым воспользовался Тайгер и убедился, что можно читать сообщения людей из одноклассников. Всем желающим поглумиться над друзьями рекомендую — работает медленно но верно —
Я тоже протестил сервис, которым воспользовался Тайгер и убедился, что можно читать сообщения людей из одноклассников. Всем желающим поглумиться над друзьями рекомендую — работает медленно но верно —
понедельник, 14 декабря 2009 г.
Тренинг «Конкурентные войны. Основные стратегии»
Начинается формирование группы участников открытого тренинга
В ходе интреактивного взаимодействия с тренером и в минигруппах формируются навыки планирования и практической реализации оптимальной для компании в условиях кризиса конкурентной стратегии на основании использования передаваемого учатсникам инструментария.
Используются различные формы групповой работы с компьютерной демонстрацией динамически анимированного материала и освоением программно-компьютерных систем диагностики персонала и организаций.
Подробности по программе на этой странице — ...
В ходе интреактивного взаимодействия с тренером и в минигруппах формируются навыки планирования и практической реализации оптимальной для компании в условиях кризиса конкурентной стратегии на основании использования передаваемого учатсникам инструментария.
Используются различные формы групповой работы с компьютерной демонстрацией динамически анимированного материала и освоением программно-компьютерных систем диагностики персонала и организаций.
Подробности по программе на этой странице — ...
Дыра вконтакте
Вчера нашел такой сервис и по-доброму охуел.
Я уверен, что сайт скоро прикроют и программистов Контакта, которые допустили такую дыру уволят или хорошенько поимеют.
Сайт конечно безполезный для меня (я слежкой не страдаю), но по сути открывает возможности читать любые сообщения любого юзера вконтакте.
Для примера я заглянул в сообщения своей верной подруги и вот это сообщение мне не понравилось от тебя, Асечка (я понимаю, что мы с тобой давно не встречаемся, но направо и налево не нужно про меня всякое рассказывать. Спрячь свою ревность подальше...)
Я уверен, что сайт скоро прикроют и программистов Контакта, которые допустили такую дыру уволят или хорошенько поимеют.
Сайт конечно безполезный для меня (я слежкой не страдаю), но по сути открывает возможности читать любые сообщения любого юзера вконтакте.
Для примера я заглянул в сообщения своей верной подруги и вот это сообщение мне не понравилось от тебя, Асечка (я понимаю, что мы с тобой давно не встречаемся, но направо и налево не нужно про меня всякое рассказывать. Спрячь свою ревность подальше...)
Дыра вконтакте
Вчера нашел такой сервис и по-доброму охуел.
Я уверен, что сайт скоро прикроют и программистов Контакта, которые допустили такую дыру уволят или хорошенько поимеют.
Сайт конечно безполезный для меня (я слежкой не страдаю), но по сути открывает возможности читать любые сообщения любого юзера вконтакте.
Для примера я заглянул в сообщения своей верной подруги и вот это сообщение мне не понравилось от тебя, Асечка (я понимаю, что мы с тобой давно не встречаемся, но направо и налево не нужно про меня всякое рассказывать. Спрячь свою ревность подальше...)
Я уверен, что сайт скоро прикроют и программистов Контакта, которые допустили такую дыру уволят или хорошенько поимеют.
Сайт конечно безполезный для меня (я слежкой не страдаю), но по сути открывает возможности читать любые сообщения любого юзера вконтакте.
Для примера я заглянул в сообщения своей верной подруги и вот это сообщение мне не понравилось от тебя, Асечка (я понимаю, что мы с тобой давно не встречаемся, но направо и налево не нужно про меня всякое рассказывать. Спрячь свою ревность подальше...)
Дыра в Одноклассниках!
Сегодня интересная история произошла. Стучится ко мне Тайгер и говорит: "ну что, как в субботу Катя время провела? )))". Я подумал, что за дурацкий прикол, не смешно, не обратил особого внимания. Но как же я был удивлён, когда Тайгер прислал скрин переписки Кати. Я не знаю что у неё за "бывший", совершенно не ожидал от неё такого!!!
Я тоже протестил сервис, которым воспользовался Тайгер и убедился, что можно читать сообщения людей из одноклассников. Всем желающим поглумиться над друзьями рекомендую — работает медленно но верно —
Я тоже протестил сервис, которым воспользовался Тайгер и убедился, что можно читать сообщения людей из одноклассников. Всем желающим поглумиться над друзьями рекомендую — работает медленно но верно —
воскресенье, 13 декабря 2009 г.
23 и 26 декбря - Мастер-класс Игоря Манна: Антикризисный маркетинг
Программа семинара:
Кризис, как и бардак, в головах. Создание антикризисного настроя
Позиционирование. Проверка курса (время правильное)
Пятиступенчатый аудит маркетинга.
Аудит целей. Привлечение vs. удержание.
Аудит программ. Программы на 1 лист.
Аудит инструментов. Классика и новинки. Спасут ли новые инструменты вас?
Аудит бюджетов («были бы кости, а мясо нарастет»).
Аудит персонала (маркетинговый – но принципы универсальны): сокращение, мотивирование. Тест на выживание (выбывание).
Концентрация. Привлекаем больше клиентов. Продаем им больше (в три приема). Работаем (и не надрываемся) 24 часа в сутки круглый год. Маркетинг rules! (маркетинг продает).
Точки контакта. Загибайте пальцы (рук хватит, разуваться не придется). «Фишки» решают все.
Все и все работают. Топы. Сотрудники. Технологии. Офис…
Продукты. Оптимизация линейки. Дешевые аналоги. Антикризисное предложение. Стратегия «голубого океана» — идем туда, где нет конкурентов. Ниши.
Ценообразование. Падаем (искусство давать скидки)? Держим (искусство держать цены или делать вид, что цены не падают)? Идем вверх? Бандлы. Ценность важнее цены (пример для копирования). Искусство скидок. Без «звездочки».
Каналы продаж. Больше стандартных каналов? Новые каналы? Лучшая работа с каналами? Близорукость – это плохо.
Продвижение. Без альтернатив – своими руками и малым бюджетом (более 30 инструментов!). АIDA – и ваша реклама работает.
Бонус: 15 правил копирайтинга (и вы не будете писать, как «идиот»).
Клиенты. Кризис – лучшее время для клиентоориентированности. Что делать с программами лояльности? Браться ли за СRM? Внедряем клиентоориентированность за неделю.
Развиваем креативность. В себе. В команде. В компании.
Вместо заключения. «Так и будет»
Преподаватель: Игорь Манн. Кандидат экономических наук, советник по маркетингу компании "МИАН-агенство недвижимости". Автор книг "Маркетинг на 100%: ремикс", "Маркетинг. А теперь вопросы", "Маркетинговая машина"
Подробнее:
Подписаться на:
Сообщения (Atom)