Для разработки системы менеджмента качества требуется консультант с успешным опытом разработки СМК в оконном производстве. Отзыв от клиента обязателен.
Писать на info@smbusiness.ru
Звонить на +7(495) 262-45-38, моб. 8926-627-33-26
Возможно постоянное поступление заказов при хорошем качестве проекта
Другими словами, "Костя, если будут звонить из министерства, скажи, что заседание отменяется." Видеорегистратор в автомобиль: хочу попробовать!
Глаголом жжет киногерой - "Бабу не обманешь, она сердцем видит!" (Горбатый) Белокуриха путевки: век живи, век учись...
среда, 4 ноября 2009 г.
РУССКИЙ ГАРВАРД - БЫТЬ ЛИ ПРОРЫВУ?
На слуху запуск «русского Гарварда» — бизнес-школы Сколково. Впечатлениями о тамошней атмосфере и системе обучения делится гуру российского тайм-менеджмента Глеб Архангельский, который недавно провел там несколько занятий по программе full-time MBA. В комментариях о том, стоит ли эта школа своих денег.
вторник, 3 ноября 2009 г.
Требуется консультант по СМК
Для разработки системы менеджмента качества требуется консультант с успешным опытом разработки СМК в оконном производстве. Отзыв от клиента обязателен.
Писать на info@smbusiness.ru
Звонить на +7(495) 262-45-38, моб. 8926-627-33-26
Возможно постоянное поступление заказов при хорошем качестве проекта
Вспомнилась фраза из фильма, "Видел чудеса техники, но такого!" Остров хайнань китай, наверно, это выгодный бизнес...
Писать на info@smbusiness.ru
Звонить на +7(495) 262-45-38, моб. 8926-627-33-26
Возможно постоянное поступление заказов при хорошем качестве проекта
Вспомнилась фраза из фильма, "Видел чудеса техники, но такого!" Остров хайнань китай, наверно, это выгодный бизнес...
Сложные вопросы налогообложения кредитных организаций
Заместитель начальника отдела контрольной работы УФНС по г. Москве ФНС России Даниил Егоров – приглашенный гость круглого стола ФБК «».
Будут обсуждаться последние изменения в налоговом законодательстве РФ, актуальные вопросы налогообложения срочных сделок (ФИСС), сделок с отсрочкой исполнения, особенности налогообложения форвардных контрактов, опционов, сделок своп, фьючерсов, влияние неттинга и хеджирования на налоги, а также другие актуальные вопросы налогообложения банков и финансовых организаций.
Новости для любителей этого дела! Онлайн стратегии играть, на страже вашего уюта и покоя!
У вас есть антикризисная программа?
В условиях глобальной неопределенности специалистами предлагается комплекс типовых мер оптимизации ведения бизнеса: повышайте ликвидность компании; сокращайте издержки, которые не влияют на оперативную доходность; ориентируйтесь на производство по степени его рентабельности; оптимизируйте ценовую политику и т.д.
Уверен, что практически не осталось таких компаний, которые не воспользовались этими советами. Но оптимизма проведенные мероприятия по-прежнему не внушают. Одними из основных причин подобной ситуации являются:
• отсутствие четкой формализованной антикризисной стратегии развития компании и как следствие – хаотичный комплекс мероприятий в попытке как можно дольше удержаться на плаву;
• нехватка знаний и навыков эффективной реализации разработанной стратегии на практике.
Вы можете подумать: «Да какая тут стратегия, все и так ясно: трать поменьше, да старайся заработать побольше». Только можно ли это назвать стратегией? Думаю, что не совсем. Убедиться в этом вы можете сами, ответив на следующие вопросы:
• Есть ли у вас сформулированные в письменном виде цели развития компании в условиях кризиса?
• Разработаны ли конкретные мероприятия в формате (результат, сроки, бюджет, ответственный) по достижению поставленных целей?
• Согласованы ли эти мероприятия между собой, не противоречат ли друг другу?
• Предшествовал ли процессу целеполагания финансовый, маркетинговый, производственный и др. рода анализ? Насколько поставленные цели достижимы и адекватны ситуации?
• Соответствует ли ваша организационная структура и бизнес-процессы эффективной реализации антикризисной программы?
• Насколько прозрачны и измеримы результаты деятельности ваших сотрудников?
• Насколько мотивирован персонал на достижение поставленных целей?
• Что может помешать реализации ваших планов? Какие шаги вы предпримите для упреждения и реагирования в случае наступления рисковых событий?
Уверен, что практически не осталось таких компаний, которые не воспользовались этими советами. Но оптимизма проведенные мероприятия по-прежнему не внушают. Одними из основных причин подобной ситуации являются:
• отсутствие четкой формализованной антикризисной стратегии развития компании и как следствие – хаотичный комплекс мероприятий в попытке как можно дольше удержаться на плаву;
• нехватка знаний и навыков эффективной реализации разработанной стратегии на практике.
Вы можете подумать: «Да какая тут стратегия, все и так ясно: трать поменьше, да старайся заработать побольше». Только можно ли это назвать стратегией? Думаю, что не совсем. Убедиться в этом вы можете сами, ответив на следующие вопросы:
• Есть ли у вас сформулированные в письменном виде цели развития компании в условиях кризиса?
• Разработаны ли конкретные мероприятия в формате (результат, сроки, бюджет, ответственный) по достижению поставленных целей?
• Согласованы ли эти мероприятия между собой, не противоречат ли друг другу?
• Предшествовал ли процессу целеполагания финансовый, маркетинговый, производственный и др. рода анализ? Насколько поставленные цели достижимы и адекватны ситуации?
• Соответствует ли ваша организационная структура и бизнес-процессы эффективной реализации антикризисной программы?
• Насколько прозрачны и измеримы результаты деятельности ваших сотрудников?
• Насколько мотивирован персонал на достижение поставленных целей?
• Что может помешать реализации ваших планов? Какие шаги вы предпримите для упреждения и реагирования в случае наступления рисковых событий?
«Благодарности» HR-ам, или о последствиях неестественного отбора.
Профессиональный уровень сотрудников российских компаний катастрофически низок – безответственного, малообразованного работника можно встретить в каждой организации – от оружейного завода, рекламного агентства до банка и правительства. Нашим государством управляют люди, не владеющие грамотной речью (как письменной, так и устной), нашими финансами распоряжаются люди, зачастую неспособные складывать числа в уме, в сфере обслуживания работают люди, искренне ненавидящие своих клиентов, то есть нас.
Со всеми этими «горе-сотрудниками» пытаются в буквальном смысле справиться руководители и HR-ы, отправляя их на обучение, повышение квалификации, тратя баснословные деньги на то, чтобы «дотянуть» их хотя бы до среднего уровня.
Лично у меня возникает вопрос — для чего принимать на работу людей со столь низким уровнем образования, отсутствием ценностей, элементарных представлений об ответственности и уважении? Как вообще сочетается эта реальность с теми высокими требованиями, которые описаны в любой вакансии, доступной соискателю? Или требования к вакансии — это простая фикция?
При таком подходе к набору персонала, у бизнес-тренеров всегда будет хороший кусок хлеба, так что, спасибо HR-ам за их труды!
На самом же деле, если копнуть глубже, получается, что при таком раскладе, работа бизнес-тренеров становится далеко не столь эффективной, насколько могла бы быть. Ведь научить чему- то человека, который не хочет развиваться ой как нелегко (а порой, и вовсе невозможно). А сделать так, чтобы он применил все изученное на практике – труднее вдвойне. Вот и приходится всем дружно «биться лбом об стенку» в попытке исправить ошибки, которых можно было бы избежать.
С уважением, Наталья Гусарова
«Быть, а не казаться»
Со всеми этими «горе-сотрудниками» пытаются в буквальном смысле справиться руководители и HR-ы, отправляя их на обучение, повышение квалификации, тратя баснословные деньги на то, чтобы «дотянуть» их хотя бы до среднего уровня.
Лично у меня возникает вопрос — для чего принимать на работу людей со столь низким уровнем образования, отсутствием ценностей, элементарных представлений об ответственности и уважении? Как вообще сочетается эта реальность с теми высокими требованиями, которые описаны в любой вакансии, доступной соискателю? Или требования к вакансии — это простая фикция?
При таком подходе к набору персонала, у бизнес-тренеров всегда будет хороший кусок хлеба, так что, спасибо HR-ам за их труды!
На самом же деле, если копнуть глубже, получается, что при таком раскладе, работа бизнес-тренеров становится далеко не столь эффективной, насколько могла бы быть. Ведь научить чему- то человека, который не хочет развиваться ой как нелегко (а порой, и вовсе невозможно). А сделать так, чтобы он применил все изученное на практике – труднее вдвойне. Вот и приходится всем дружно «биться лбом об стенку» в попытке исправить ошибки, которых можно было бы избежать.
С уважением, Наталья Гусарова
«Быть, а не казаться»
понедельник, 2 ноября 2009 г.
Определи свою профессию
В помощь соискателям работы, а также желающим поменять прежнее место.
Тест "АНГЛИЙСКОГО ЯЗЫКА" — проверь свой уровень.
В ходе теста Вам будет заданы 35 вопросов. Вам необходимо будет вставить пропущенное слово или выбрать правильный перевод слова. В тесте используется все времена в англиском языке, неправильные глаголы, стандартный словарный запас. Пройди on-line тест и узнай свой уровень английского языка.
"Тест на профориентацию"
В данном тесте Вам предстоит ответить на 40 вопросов, по тем данным, которые Вы введете, программа составит список профессий, к которым Вы наиболее расположены. Данный тест популярен среди абитуриентов ВУЗов и взрослых, которые ищут работу или задумываются о смене работы. Пройдя тест, Вы поймете, по какому пути Вам лучше двигаться, чтоб достичь наибольших карьерных высот в жизни.
Для тех, кто ищет работу со знанием английского языка
Тест "АНГЛИЙСКОГО ЯЗЫКА" — проверь свой уровень.
В ходе теста Вам будет заданы 35 вопросов. Вам необходимо будет вставить пропущенное слово или выбрать правильный перевод слова. В тесте используется все времена в англиском языке, неправильные глаголы, стандартный словарный запас. Пройди on-line тест и узнай свой уровень английского языка.
Подписаться на:
Сообщения (Atom)