Несколько совладельцев и власть

Каждую неделю я сталкиваюсь с компаниями, где несколько совладельцев пытаются управлять компанией, с трудом справляясь с разногласиями между собой. Эти разногласия и борьба, с ними связанная, изматывают, снижают мотивацию. Сотрудники получают возможность использовать разногласия для того, чтобы оправдать непроизводство: "А Игорь Иванович нам говорил, что нужно так...". Зачастую это приводит к расколу в компании и всегда снижает эффективность и доход, останавливая развитие.

Совет: Независимо от того, сколько в компании совладельцев, они должны осознавать, что высшая власть может принадлежать только одному человеку. Власть – неделимое понятие. Конечно, мудрый руководитель всегда делится этой властью, наделяет ей своих соратников. Но основа власти – признание её за кем-то конкретным. Власть на самом деле не может принадлежать совету или собранию – только конкретному человеку. Каждый, кто пытается ослабить обладающего властью, вносит свой вклад в разрушение этой группы. Конечно, обладающий властью может ошибаться, может не осознавать своей роли и не выполнять своих обязанностей. Тогда ему нужно это показывать, направлять его внимание, и это – обязанность его соратников. Если вы совладельцы, не пытайтесь "распилить" власть на какие-то области или кусочки, вы получите только проблемы.