В бизнесе, выстроенном по западной бизнес-логике, есть понятие "контроллинг". В переводе с демократического языка, контроллинг (controlling) — Учет видов затрат в разрезе объектов учета.
При учете методами (детализация, планирование, постоянный контроль) контроллинга формируется таблица: Подлежащие — виды затрат (ВЗ), Сказуемые — объекты учета.
| Производство | Строительство | Продажи | Снабжение | Бухгалтерский учет | |
| Материалы | |||||
| Персонал | |||||
| Аренда | |||||
| Выручка |
Казалось бы, совершенно все описано, можно, собственно работать. Но в бизнесе, выстроенном по этой же западной бизнес-логике, есть понятие "бюджетирование". Бюджетирование — это функция ограничения расходов и доходов денежных потоков из ПЭО, функция формирование фондов, осуществляющих покрытие или фондов наполнения бюджетов.
Те цифры, по которым фирма делает прогноз на затраты и поступления — это прогнозы, контроллинг. Результат контроллинга — бюджет доходов и расходов (БДР). Те цифры, которые собраны вместе из оконечных департаментов (даже если департаментов с гулькин нос и они по три человека), формируют бюджет движения денежных средств, бюджет платежей и поступлений (БДДС).
Контроллинг описывает по видам затрат (видам прибыли), формирует БДР. Бюджетирование работает с БДР и формирует БДДС.
Комментариев нет:
Отправить комментарий