Хочу поделиться опытом внутрикорпоративного обучения персонала.
Неоднократно участвуя в качестве слушателя в семинарах, проводимых маститыми дядьками, пришёл к убеждению, что на большей части постсоветского пространства это — не более как разновидность мошенничества. Т.е., к примеру, был неплохой супервайзер Дорощук, вкалывал он, как папа Карло, потом ему это надоело, он написал книжицу про дистрибьюцию и начал чёс по странам уже в качестве мегаэксперта. Гонорары, полагаю, имеет нехилые, а обучение его на выходе оборачивается пшиком.
И это понятно, потому как мысль о том, что придёт в больную компанию некий гуру со стороны и всех вылечит, выглядит несколько наивной.
Помня об этом, обучением своего персонала я решил заниматься сам — ибо об их проблемах и нуждах я знаю чуть больше, чем любой посторонний бодисаттва. Такая задача, кстати, оказалась отличным стимулом, чтобы и самому начать понемногу подтягивать собственные знания.
Выглядит эта инициатива примерно так:
Комментариев нет:
Отправить комментарий