Ты - начальник, я - сами понимаете кто

По поводу структуры организации. Кроме традиционной:  директор – заместитель – сотрудники, есть и «нетрадиционная». По возможности, я стараюсь сделать так, чтобы  каждый наш сотрудник отвечал за что-то. Кто-то — за проведение масленицы, кто-то  — за выбор театрального репертуара, кто-то -  за организацию родительского собрания. (Я — директор частной школы)

Проще, наверное, поручить дело штатному заместителю. Не всегда другой человек сделает это лучше, часты осечки. Но есть смысл: каждый должен попробовать себя в роли руководителя.

 

Это полезно для сотрудника — он чуть по-другому посмотрит на привычные  вещи. И, значит, это полезно для организации вообще. В управленческой науке это называется «матричной структурой организации», насколько я понимаю.

Традиционная русская истина: Ты – начальник, я – сами знаете, кто… .  Когда каждый может быть начальником, пусть на время – количество «дураков» в организации уменьшается. Радикальный способ борьбы с неисполнительностью  — самого неисполнительного назначить ответственным.  Ответственным за подбор компьютерных программ, за организацию защит проектов, за оформление кабинетов.  Но это очень уж радикально…