По мнению Мэта Киндона (Matt Kingdon),совладельца компании ?WhatIf! создать в компании культуру инновационности поможет следующее:
1. Командная работа. "Коммуникации между сотрудниками должны быть высшем уровне.Вы должны быть всегда увлечены своей работой и работой в команде."
* Барьер первый."Тимбилдинг" не спроста ругательное слово в наших офисах.Ну какая командная работа - помилуйте!Есть начальник и есть исполнители,которые выполняют приказы шефа.Даже управленческих команд мало,а чтобы членом команды чувствовал себя менеджер среднего звена!
А если чувства причастности к команде нет,то откуда быть инициативе,откуда быть генерированию идей,откуда быть поиску рыночных возможностей ("Пусть начальник над этим думает!"),откуда быть преданности реализации идеи?
А кто видел компании со свободным перетоком информации,которую черпать может всякий желающий?Без такого перетока не могут рождаться какие-либо соображения сотрудников и не может быть развития сотрудников,закованных в своей функциональной "клетке".
2. Создание видения. "Покажите каким образом развивалась ваша компания и чего она уже успела достигнуть.Но главное - чего она желает достигнуть в будущем. Дайте людям почувствовать,что их индивидуальный вклад в приближение намеченной ценится чрезвычайно высоко."
*Барьер второй.Чего стоит вижн-мишн компании показал кризис.В тех компаниях,где золотым тиснением было написано на дорогой бумаге "Развитие наших сотрудников - наш важнейший приоритет!" сокращали персонал (и программы обучения и развития персонала!) так же,как и в компаниях без подобных декларируемых прекраснодушных принципов.
О чувстве индивидуального вклада и высокой оценке сейчас и говорить неловко.
И в "тучные" годы с похвалой у наших менеджеров было не слишком здорово,а в трудные времена доброе слово разве что вместо зарплаты можно получить...
Между тем,никакой кризис не может отменить потребность человека быть по достоинству оцененным в профессиональной сфере...
3. Разнообразие. "По возможности приобщайте к работе людей с разными биографиями,интересами, поведением и т.д.. Именно такие люди лучше всего генерируют неожиданные и временами гениальные идеи. У компании, где все сотрудники похожи один на другого как две капли воды, редко создается что-то новое."
*Барьер третий.Через угольное ушко менеджера по персоналу,у которого есть профиль успешного соискателя,никто необычный не пройдет.На это можно не расчитывать.Ваши интересы,ваша необычность,ваша оригинальность - это всё во внерабочее время.И признаться в этом можно только после благополучного прохождения трехмесячного испытательного срока.А до этого нужно маскироваться,мимикрировать под "как все".Иначе ваши фиолетовые волосы вызовут улыбку менеджера по персоналу.И завершение пребывания в состоянии "соискателя".
"У клоунов ничего не покупают!"- произносит персональщик после того,как дверь за вами закрывается...
4. Ведите себя сознательно, становясь на путь инноваций. "Путь к успеху бывает долгим и часто нелегким.Но будучи последовательным,вы всегда достигнете успеха и,возможно, таки сумеете создать по-настоящему инновационную компанию."
*Барьер четвертый.Дело как раз в последовательности!Именно ее не хватает владельцам бизнеса для создания инновационной компании.Сегодня идея создания подобной компании радует мозг и сердце владельца бизнеса.А завтра он увлекся лошадьми и уже хочется конезавод в Германии с племенными рысаками.Там стабильность и рысаки не разбегутся,как сотрудники российской компании,если им предложат в другом месте зарплату на 15 процентов выше...
Да тут еще и друг на Сардинии на своей яхте покатал в отпуске.И говорит,что на яхты устойчивый спрос - не то,что на автомашины...И чего это у нас никто не строит подобных яхт для кувейтских шейхов - даром,что ли,атомный ледокол "Ленин" мы первыми на воду спустили?!
Тут наш бизнесмен покой и потерял - на западных рынках столько состоятельных людей и уж не такие это высокие технологии,чтобы яхту не сделать...
Нет,сознательно и последовательно - это явно не про наших бизнесменов...
*-комментарии автора блога
Люблю я интернет казино, можно спокойно и расслабленно поиграть, нет кучи народа... то, что надо ;)
Не зря сказано — "Я на картошке" ;) А тут можно узнать цены на гранит: хорошие люди подсказали.
Комментариев нет:
Отправить комментарий