«Хороший руководитель и прирожденный лидер — найдите отличия»

Для любой должности есть набор компетенций, которыми в той или иной степени должен обладать специалист. Популярное понятие «компетенции» можно представить и как модель поведения, и как набор личностных характеристик, качеств, которые необходимы при выполнении задачи.

Среди компетенций руководителя много внимания уделяется способности исполнять роль лидера, то есть типу его личности и поведения должен быть присущ лидерский стиль.

Что собой представляет стиль лидера, и каковы главные его поведенческие особенности, позволяющие быть на голову выше окружающих?


Кто-то считает, что лидерские компетенции заключаются в умении проанализировать ситуацию, сделать правильные выводы из нее, или просто мыслить системно и видеть главное. Там, где обычный человек чаще всего теряется от обилия проблем или трудностей, лидер способен ухватить суть и распознать возможности для профессионального развития, шанс занять более высокую ступень в карьере или заработать годовой бонус.

Другая точка зрения заключается в том, что лидерство — это способность принимать решения. Человек, обладающий качествами лидера, готов взять на себя ответственность и предложить свой план для решения производственных задач. Известно, что многим неуютно, когда необходимо что-то решать; кто-то старается отложить принятие решения до определенного момента или до конца месяца. В то время как лидер готов к принятию решения в любой момент. Он не станет долго терзаться, сто раз прокручивать последствия, он просто огласит свое решение и будет отвечать за него.

Некоторым кажется, что основные качества лидера заключаются в его харизме. Харизматичная личность оказывает влияние на окружающих различными средствами. Это и обаяние, и способность убеждать, и некий особый дар, влиятельность, присущие от природы человеку. Сталкиваясь с харизматичным лидером, нельзя не почувствовать, как уверенно он ощущает себя в коллективе, насколько органично выглядит в трудных ситуациях и менее всего склонен тихо отсидеться на собраниях.

Итак, руководитель почти всегда обладает лидерскими чертами, которые позволяют ему управлять своим коллективом. Эти компетенции сочетаются с организаторскими качествами, умением организовать сотрудников на выполнение общей задачи. Должность руководителя подразумевает способность брать на себя ответственность, принимать решения, авторитетно влиять на окружающих.

Достаточно ли перечисленных компетенций, чтоб сотрудник стал хорошим руководителем?
И какие, на ваш взгляд, черты характера более всего присущи настоящему лидеру?

С наилучшими пожеланиями,
Ирина Куракина
«ВсеКтоУчатсяМоиДрузья!»

P. S.: «Если Вас Интересуют Эффективные Приемы В Работе Бизнес-Тренера,
Подпишитесь На Бесплатный Авторский Курс
„10 Секретов Успешных Тренингов!“»

Оригинал поста