«Новое или хорошо забытое старое?»

Спор о том, всегда ли новое — это хорошо, думаю, не будет разрешен никогда.

В любой организации всегда найдутся люди, готовые рваться вперед, решать еще не возникшие проблемы, добиваться еще не заявленных целей. Это самые активные и творческие люди в компании, покой и умеренность им неведомы, состояние определенности им чуждо.

Естественно, такое рвение не может расцениваться всеми положительно: недовольные, сомневающиеся, утверждающие, что все новое — это исключительно «хорошо забытое старое», будут всегда. И такие люди в компании тоже нужны. Обладая аналитическим складом ума, они готовы все подвергать сомнению, сопротивляться и сдерживать энтузиазм первых.

И те, и другие будут правы, по-своему.


Да прежде всего потому, что внедрение нового — это всегда риск, и так сложилось, что риск далеко не всегда оправданный.

Тем не менее, большинству думающих и знающих людей понятно, что изменения, инновации и успех компании — это взаимосвязанные понятия. Постоянное развитие и совершенствование, поиск и систематизация информации, спокойное отношение к ошибкам — вот философия современной организации.

Я все думаю, можно ли совместить два взгляда на организационное развитие, примирить ярое рвение с безынициативностью? И знаете, мне кажется, что можно!

Пусть первые творят, рождают идеи, а вторые служат так называемым «фактором поддержки». Так, например, никто лучше консерватора не сможет определить, действительно ли эта идея новая, и в чем именно заключается ее новизна. Сравнить, оценить, проанализировать ее плюсы, минусы, выгоды для компании и возможные риски.

В результате такой глубокой проработки новой идеи придет и понимание, а возможно, и желание участвовать в реализации нововведений, ведь здесь и начинается все самое интересное. Разработать технологию реализации идеи, собрать группу единомышленников, запустить производственный процесс, учитывая при этом возможность сочетания кратковременных задач и долгосрочной стратегии.

Может быть, такой подход станет первым шагом к формированию сильной команды, способной работать более эффективно, минимизируя риски, и тем не менее творчески?

С наилучшими пожеланиями,
Ирина Куракина
«ВсеКтоУчатсяМоиДрузья!»

P. S.: «Если Вас Интересуют Эффективные Приемы В Работе Бизнес-Тренера,
Подпишитесь На Бесплатный Авторский Курс
„10 Секретов Успешных Тренингов!“»

Оригинал поста