некоторые советы, как стать генеральным и быть им долго и счастливо.

задали вопрос:

"Меня назначили Ген директором, как лучше и безболезненнее пройти процесс становления?"
(подумал, что, возможно, будет полезно не только ему)
позволю себе, выложить это в пост.

Первое, что нужно сделать — выяснить позицию и ожидание человека (группы людей), кто Вас сюда поставил. Если этого не сделать и, соотвественно, не начать оправдывать их ожидания, то каким бы ни был Ваш "манагер-стайл", полет данного управленца, в данной компании, продлится не долго.

Второе, подробно изучить стратегию самой компании. (если есть в наличии) Выяснить, кто автор:

если автор — Ваш работодатель, то это Ваш свод законов, "бэстбук", так сказать

если автор — консалтер, то положите ее на свой стол, на самое видное место, (чтобы видели работодатели. впрочем, и подчиненные: умнее будете выглядеть) и вытирайте пыль вовремя. (ими, обычно, никто не пользуется).

Третье, определение оргструктуры.

Четвертое, выделение бизнес-процессов. (можно поменять местами, неважно)

Пятое, соотнесение третьего и четвертого.

Шестое, изучение "штатки", соотнесение с пятым.

Седьмое, полный и разносторонний аудит персонала, а также соотнесение с шестым.

Восьмое, исходя из седьмого, замена/коррекция/ротация/мотивация персонала.

Девятое, выстраивание "манагер-стайла" (управленческого стиля), а также, собственного образа Руководителя.

Десятое, внедрение.

 

После чего, как говорится, сидим в кресле в большом кабинете, долго и счастливо. Только совет: шибко не рвите (что свойственно новичкам), могут уволить. Горячесть свою используйте с любимой )).

 чаще всего, работодателям не нужны результаты. им нужна видимость результатов/красивая картинка.
в целесообразность (сообразность с целью) смотрят крайне редко. хотите работать долго — просто соотвествуйте. хотите работать на себя/на рост собственный/опыт — делайте что должно.
схема достаточно универсальна и эффективна. (не показывать работодателям!! она слишком проста для красивой картинки)

PS понимаю, что сказать все это легко — сделать трудно. но если глаза боятся, то руки меча не держат.

консалтерам особо не доверяйте: хороших, как и в любой специальности — единицы. чаще всего просто грамотный "развод".

даже если Вам сделают хороший консалтинг, то удержать Вы его не сможете, голова-то та же. хотите что-либо изменить — меняйте в голове, потом и всё остальное приклеится.

  

желаю Удачи!