На мой взгляд, наметилась некоторая тенденция в бизнесе: функции обучения персонала снимаются с внутренних тренеров и передаются непосредственным руководителям. Сужу по запросам на обучение руководителей тренерским навыкам, мнениям коллег и учителей, описанию вакансий на hh.ru.
Например, в функционал менеджера по развитию бизнеса и руководителя отдела продаж включаются обязанности по обучению продажам.
На мой взгляд — это естественный процесс.
Рынок корпоративного обучения видоизменяется. Постепенно все операционное обучение будет проводится силами сотрудников компаний, совмещающих функционал менеджера и обучателя.
И я вижу много плюсов.
Снимаются многие претензии заказчиков к провайдерам обучения (внешним, внутренним):
- программы не адаптированы под задачи бизнеса
- тренер не разбирается в нашей специфике
- низкое качество посттренингового сопровождения
- и т.д.
- научить менеджеров тренерскому мастерству
- внести изменения в структуру и бизнес-процессы компании для мотивирования менеджеров
Коллеги, Ваше мнение о таком совмещении?
Комментариев нет:
Отправить комментарий