четверг, 10 декабря 2009 г.

Руководитель и бизнес-тренер, совмещение!

Коллеги, хочу поделиться некоторыми мыслями. -)

На мой взгляд, наметилась некоторая тенденция в бизнесе: функции обучения персонала снимаются с внутренних тренеров и передаются непосредственным руководителям. Сужу по запросам на обучение руководителей тренерским навыкам, мнениям коллег и учителей, описанию вакансий на hh.ru.
Например, в функционал менеджера по развитию бизнеса и руководителя отдела продаж включаются обязанности по обучению продажам.

На мой взгляд — это естественный процесс.
Рынок корпоративного обучения видоизменяется. Постепенно все операционное обучение будет проводится силами сотрудников компаний, совмещающих функционал менеджера и обучателя.

И я вижу много плюсов.
Снимаются многие претензии заказчиков к провайдерам обучения (внешним, внутренним):
  • программы не адаптированы под задачи бизнеса
  • тренер не разбирается в нашей специфике
  • низкое качество посттренингового сопровождения
  • и т.д.
С преимуществами появляются и задачи для решения:
  • научить менеджеров тренерскому мастерству
  • внести изменения в структуру и бизнес-процессы компании для мотивирования менеджеров

Коллеги, Ваше мнение о таком совмещении?

Комментариев нет:

Отправить комментарий