Есть идея о проблемах мотивации

Вопрос мотивации — самый болезненный и самый сложный для российских компаний. Часто руководители не могут заставить своих подчиненных работать эффективнее, даже за высокую заработную плату.

А большинство попыток внедрить западные модели просто не работают. В России вообще есть сложности с внедрением опыта других стран. Так, вся история России полна примеров «неприживаемости» западных знаний, по крайней мере, в чистом виде.

После изучения некоторых интересных материалов по данному вопросу у меня возникло одно предположение, которым я хотела бы поделиться.

Так, как было выявлено в исследованиях, для большинства россиян действенными мотиваторами служат: страх (хоть и в краткосрочной перспективе), социальные пакеты, премии, отгулы, оплата проезда и т. п.

И совершенно не мотивируют такие факторы, как: оценка, планирование карьеры и возможности развития, сложные системы бонусов.

Что же в этом можно увидеть?

Давайте вспомним модель мотивации Герчикова. В соответствии с ней факторы, являющиеся наиболее действенными для наших сотрудников, характеризуют сотрудника с люмпенизированным типом мотивации.

А для него характерны такие черты как: низкая квалификация, безответственность, низкая активность в работе, стремление к уравниловке, зависимость от руководителя.

Понятно, что не все такие, но данные говорят о том, что «люмпинов» в нашем обществе большинство. Картина, на мой взгляд, удручающая. Ведь подобный тип мотивации ведет к тому, что нововведения не приживаются, неспособность к самостоятельной работе сохраняется.

Так что нам грозит с таким отношением к работе?

С уважением,
Александра Савина

«Не ждите Страшного суда. Он происходит каждый день».

Оригинал поста.