Достоинства:
* Проект выполняется группой квалифицированных специалистов-консультантов (если требуется – в смежных с логистикой областях) с большим опытом работы в логистике, которые в условиях конкретного Заказчика в поставленные сроки находят наиболее рациональные решения или варианты решений бизнес-консалтинга.
* Консалтинговые фирмы способны обосновать проектное решение в экономических категориях не только Заказчика, но и потенциального инвестора в бизнес (или кредитной организации).
* Консультант обеспечивает независимость мнений и беспристрастный выбор проектных решений внутри Заказчика на основе дискуссий в рабочих группах и на стадии защиты проектного решения.
* Отсутствует конфликт ресурсов между проектной работой и операционной деятельностью, персонал Заказчика выполняет задачи по верификации проектных решений.
Недостатки:
* Проект может оказаться успешным для консультанта, но неуспешным для Заказчика, в том случае если Заказчик не сумел обеспечить реализацию или постпроектное развитие решенных консультантом задач. Например, разработанная, но не внедренная технология работы склада бесполезна для Заказчика. Такие ситуации не редки, поскольку получив необходимые услуги консалтинга, Заказчик осознает, что его персонал еще не готов к изменениям или нет движущей силы для проведения таких изменений, и в таком случае ситуацию невозможно сдвинуть никаким консультантам.
* Консультант, принимая технические решения проекта, может не учитывать скрытую бизнес-специфику Заказчика: отношения с клиентами, историческую ретроспективу принятие тех или иных управленческих решений и т.д.
Согласны ли вы с нашим мнением? Сталкивались ли вы с услугами консультантов? Остались ли довольны их работой?
Будем рады вашим ответам!
С уважением,
Комментариев нет:
Отправить комментарий