Как замотивировать топ-менеджера?

Данный пост задумывается как коротенькая ремарка — и не претендует на фундаментальное рассмотрение этого глубокого вопроса.

Читаю сейчас "Письма о главном" Джона Тимпсона, и встретил интересные фразы:

"Разница между 99,9 и 100 процентами огромна".

"...единственным преимуществом продажи акций является возможность развивать бизнес быстрее, чем это позволяют твои собственные денежные средства".

Все это опять вернуло меня к мыслям, не дающим мне покоя достаточно давно.

Топ-менеджеры (имеются ввиду не-собственники), особенно те, кто стоял у истоков создания компании (либо внес существенный вклад в ее переформатирование, трансформацию, возрождение и т.д.), делают свою работу как для себя, если намерены добиться успеха.

Соответственно, они вкладывают частичку себя, своих мыслей, своих идей, своей идеологии, я молчу о ненормированных часах работы в лучшие (как правило) свои годы, нервах, проблемах в семьях, отсутствии контакта с детьми и других вещах, которыми  пришлось пожертвовать, и которые составляют часть альтернативной стоимости усилий, вложенных в "свою" компанию.

Как собственнику добиться (гарантировать) подобное отношение своих ТОПов к их делу? Деньги? За них можно купить время, но не преданность, и не самоотдачу. Что еще? Интерес? Возможность самовыразиться? Думаю, что таких идиотов-идеалистов, как я, среди ТОПов не осталось, чтобы они самовыражались, а кто-то другой на этом зарабатывал :-).

Что тогда?

Собственность! Только она позволит относиться к делу как к своему (пока еще не своему, так как собственности будет немного, думаю, потолок на всех — 20%).

И тут не помогут ее эрзац-заменители наподобие опционов. Они — всего лишь те же деньги плюс способ привязать вознаграждение к каким-то более глобальным результатам деятельности, нежели сальдо на счете :-)

Только понимание, что это — твое, позволит отдаться этому целиком. Я не прав?

Но вот тут вспоминается еще один факт:

я работал на двух руководителей (делал практически одно и то же — организационное развитие компании, находящейся на момент моего прихода в кризисе), одного демократичного, другого — авторитарного. Разыне люди, что подходам к жизни, что по ценностям (кстати, друг друга на дух не выносят, хотя живут в одном городе и работают в одной отрасли).

Но — оба они сходятся в одном — ни одной акции из их рук в мои не переплывет. Часть прибыли (миноритарная) — возможно, особенно в каких-то отдельных бизнес-проектах, где мое влияние существенно. Но — ни одной акции!

Вот скажите, как это понимать? Не доросли? Не осознали? Нет потребности (я ведь и без собственности работаю!)?

А потом попробовал поставить себя на их место: готов ли был бы я поделиться акциями своего предприятия? Сложно сказать... У меня нет таких идей, где я мог бы сольно выступать. Все — реализуемо исключительно на паях, что по сути является дележом акций.

А вы что по этому поводу думаете? А, топ-менеджеры и их потенциальные наследники?