Когда они приходили в компанию, все были начинающими специалистами и выполняли одинаковую работу.
После того как для моего знакомого на горизонте замаячила перспектива стать руководителем в этом отделе, его друзья были рады. Они поддерживали его, говорили, что будут ему помогать и не подведут его. Однако реальность все расставила по своим местам.
Радость, которой в определенной мере были поглощены эти друзья, была связана исключительно с расчетом на то, что, после того как их приятель станет во главе отдела, можно будет расслабиться и получить, так сказать, официальное прикрытие своему безделью.
Они надеялись, что работать можно будет меньше, а их профессиональная жизнь станет легче.
Но расчет оказался неверным. После того как их новоиспеченный руководитель-приятель не стал давать им спуску, ругал за ошибки, не давал расслабиться на работе, срывать сроки и делать некачественную работу, да еще и наказывал за опоздания, дружбе пришел конец.
Разделять личное и профессиональное они не смогли. Стали копиться обиды и непонимание.
В результате большинство вчерашних друзей пришлось уволить, а другая часть ушла сама.
Работать и дружить очень сложно, практически невозможно. А дружба между руководителем и подчиненным — это вообще вещь редкая и практически нереальная.
В таких отношениях нужно уметь находиться, это целая работа, требующая внимания, понимания, умения разделять ситуации и адекватно понимать происходящее. Чаще дружеские отношения все же рвутся, и это нормально. Не надо переживать, значит, с этим человеком вам все равно не по пути.
Быть хорошим руководителем не значит позволять своим друзьям садиться вам на шею или манипулировать.
А Вам когда-нибудь приходилось работать со своими друзьями? И насколько удачным был этот опыт?
С уважением,
Александра Савина
«Не ждите Страшного суда. Он происходит каждый день».
Александра Савина
«Не ждите Страшного суда. Он происходит каждый день».
Комментариев нет:
Отправить комментарий