Я уже писал о том, как улучшить . Сегодня мы посмотрим на этот процесс со стороны руководителя.
Сначала история из жизни. Лет семь назад мой друг стал финансовым директором в небольшой компании. Я говорил ему "это не твое", уговаривал учредителя "не бери его, это не тот человек". Через пару лет один сказал мне "он не тянет", а второй "они требуют вещи, которые от меня не зависят". Теперь он работает простым аналитиком и напрочь отказывается от любых повышений в должности.
Каждый менеджер, который впервые стал руководителем, сталкивался со следующей проблемой. Теперь ему приходится нести ответственность за действия других людей. В первую очередь своих подчиненных. Моему другу пришлось отвечать за все косяки своих подчиненных. Предотвратить их или лучше контролировать он не смог.
Следующий вопрос, вызвавший разногласия, был связан с привлечением финансирования. Учредители требовали результат, а в ответ слышали "а что я могу сделать, банки не дают кредитов". Это вторая трудность работы руководителем – нет возможности оправдываться, причины неудачи никого не волнуют.
Поскольку компания была маленькая, никто не столкнулся с третьей проблемой руководителя – удержанием власти. Опасность исходит как от ретивых подчиненных, метящих на твое место, так и параллельных руководителей, продвигающих наверх своих людей. Я сам как-то работал в команде, которая целенаправленно боролась за власть на крупном предприятии. Естественно, ни о деньгах акционеров, ни об интересах дела никто не думал. Через два года мы победили и стали воевать с теми, кто занял наше место. Только тогда у нас появилось время сделать что-нибудь для дела, в интересах предприятия.
Отмечу, что в некоторых компаниях борьба за власть превращается в борьбу за самопиар. Естественно, в ущерб делу. Но с этим уже ничего не поделать, идеальные организации если и бывают, то где-то в волшебной стране…
Еще раз повторю три основные проблемы руководителя – ответственность за других людей, ответственность за результат и необходимость пиариться и удерживать власть. Это источник сильнейших . Кто хочет делать карьеру менеджера, подумайте, оно вам надо?
Источник:
Сначала история из жизни. Лет семь назад мой друг стал финансовым директором в небольшой компании. Я говорил ему "это не твое", уговаривал учредителя "не бери его, это не тот человек". Через пару лет один сказал мне "он не тянет", а второй "они требуют вещи, которые от меня не зависят". Теперь он работает простым аналитиком и напрочь отказывается от любых повышений в должности.
Каждый менеджер, который впервые стал руководителем, сталкивался со следующей проблемой. Теперь ему приходится нести ответственность за действия других людей. В первую очередь своих подчиненных. Моему другу пришлось отвечать за все косяки своих подчиненных. Предотвратить их или лучше контролировать он не смог.
Следующий вопрос, вызвавший разногласия, был связан с привлечением финансирования. Учредители требовали результат, а в ответ слышали "а что я могу сделать, банки не дают кредитов". Это вторая трудность работы руководителем – нет возможности оправдываться, причины неудачи никого не волнуют.
Поскольку компания была маленькая, никто не столкнулся с третьей проблемой руководителя – удержанием власти. Опасность исходит как от ретивых подчиненных, метящих на твое место, так и параллельных руководителей, продвигающих наверх своих людей. Я сам как-то работал в команде, которая целенаправленно боролась за власть на крупном предприятии. Естественно, ни о деньгах акционеров, ни об интересах дела никто не думал. Через два года мы победили и стали воевать с теми, кто занял наше место. Только тогда у нас появилось время сделать что-нибудь для дела, в интересах предприятия.
Отмечу, что в некоторых компаниях борьба за власть превращается в борьбу за самопиар. Естественно, в ущерб делу. Но с этим уже ничего не поделать, идеальные организации если и бывают, то где-то в волшебной стране…
Еще раз повторю три основные проблемы руководителя – ответственность за других людей, ответственность за результат и необходимость пиариться и удерживать власть. Это источник сильнейших . Кто хочет делать карьеру менеджера, подумайте, оно вам надо?
Источник:
Комментариев нет:
Отправить комментарий