Помню, как-то в университете рассказывали нам, что за океаном (а может и ближе) принято (врать не буду — сам не проверял) менять наёмных руководителей не реже одного раза в 7 лет. И что буд-то бы обосновано это стремлением человека по мере погружения в предметную область, принимать решения основываясь на интуиции, а не на методиках, цифрах, исследованиях и прочих объективных анализах.
Плюс интуиции в том, что решение принимается быстро и не совсем безосновательно, ведь по моему глубокому убеждению, интуиция есть ни что иное, как подсознательный расчет основанный на подсознательных же знаниях. Минус в том, что обосновать интуицией потенциальный провал результата перед преобретателями выгоды от этого самого результата — равносильно профессиональному самоубийству.
Плюс строго-методологического подхода — высокая степень прогнозируемости, а следовательно осознания рисков его применения. Наличие объективной базы для обоснования принятого решения и для анализа эффективности достижения результата. Минус — гораздо более низкая скорость принятия такого решения.
А Вы часто полагаетесь в деле на интуицию? Или предпочитаете действовать четко по методике, по шагам? Насколько вы готовы признать интуицию как базу для принятия решения не только в бизнесе, но и в быту?
Подписаться на:
Комментарии к сообщению (Atom)
Комментариев нет:
Отправить комментарий