Задался целью провести исследование организационных структур российских предприятий на предмет их эффективности. Грубое, не претендующее на сколь либо точный результат. Больше для интереса, с использование подручных средств.
Итак, с целью определения среднестатистического критерия эффективной структуры, я решил опереться на теорию, заявляющую что наиболее эффективная структура предполагает наличие не более 7 подчиненных у одного менеджера (если интересно почему, отвечу).
Используя одну из популярных социальных сетей (не смейтесь — помните, исследование не претендует на серьёзную оценку), я определил количество людей, заявляющих о своей профессии. Что неудивительно. Вынужден был принять на веру. И так были получены следующие данные (пришлось прикинуть самые популярные профессии какие помнил):
Менеджер | 555607 |
Инженер | 351737 |
Бухгалтер | 256032 |
Продавец | 233568 |
Курьер | 24000 |
Дизайнер | 79284 |
Охранник | 35344 |
Бармен | 66947 |
Официант(ка) | 55058 |
Секретарь(ша) | 78560 |
Программист | 75401 |
Так, нехитрым подсчетом, можно выяснить, то отношение количества исполнителей к количеству ими управляющих составляет 2.26 раз. Для того, чтобы выяснить, каково же должно быть оптимальное количество управляющих для такого количества исполнителей, необходимо текущее количество управляющих умножить на коэффициент 2.26/7, что даст нам значение ~179381 человек, что на 376225 человек меньше текущего показателя.
Учитывая ряд важных факторов, а именно
- Очень грубая оценка
- Абсолютные значения показателей не отражают общих тенденций
- Зарплатные показатели взятые на вскидку
Можно сделать следующие выводы, разделив их на неоспоримые и спорные. Итак:
Спорные:
- Не учитывая сомнительность абсолютных величин, можно предположить, что при средней зарплате менеджера по стране в 15000р, фонд оплаты труда можно разгрузить на 67,720,556,057 (~68 миллиардов рублей) в год, и использовать эти средства более эффективно.
Неоспоримые:
- Менеджеров в России действительно слишком много
- Эффективность такого рода структур препятствует развитию бизнеса как такового
Комментариев нет:
Отправить комментарий