Многие руководители, претендующие не только на роль специалиста в какой-то области, но и считающие себя менеджерами "обламываются " . Это может выражаться в:
- отсутствии поддержки со стороны представителей более высокого уровня иерархии (не предоставление ресурсов, отказ в поддержке изменений и пр.);
- невозможности повысить эффективность работы…
Такая ситуация объясняется отсутствием необходимости в повышении управляемости организации. В условиях, когда:
а) высокая рентабельность хозяйственной деятельности;
б) монополия компании на рынке;
в) отсутствие стабильности в вопросах права собственности
высшие руководители направляют основные усилия не на инструменты управления, известные на цивилизованном рынке.
И вывод может быть следующий: если компания находится в условиях а), б) или в) не стоит тратить время на управленческие усилия. Потому что ситуация напоминает древнюю мудрость — не мечите бисер перед … начальством .
И речь здесь не о том, что начальство недальновидно. Оно, как раз достаточно мудро, если бизнес до сих пор существует. Разговор о том, что в таких условиях менеджер обречен на управленческий неуспех. Но начинающему руководителю такой отрицательный опыт может быть очень полезен.
Подписаться на:
Комментарии к сообщению (Atom)
Комментариев нет:
Отправить комментарий