4 человека = 4 проблемы

Скромные американские психологи выклянчили себе на исследования определенную сумму в начале 20 века и сформировали базовые представления о современной бизнес-психологии.

Одна из простых систем оценки личности: ОПАЗ
Она делит людей на 4 основных типа
Предприниматель — человек целеустремленный, но в стрессовой ситуации агрессивный и даже опасный. Из тех кто убежден, что "кругом враги", и эта уверенность дает ему сил прошибать лбом стены, открывать любые двери и побеждать. Ему важнее даже не прибыль, а чувство победы.
Заводила — существо чрезвычайно общительное, занимательное и в целом дружелюбное. Заводила убежден, что мир его любит, ценит и верит в светлое будущее. При этом чрезвычайно безалаберный, не обязательный и не пунктуальный. Ему важнее быть оцененным другими, при чем оцененным по максимум, ну скажем Оскаром или путевкой на отдых за счет компании.
Опекун — о таких иногда говорят: ни рыба — ни мясо. Люди панически боятся перемен, со всеми стараются поддерживать хорошие отношения, в стрессе соглашаются с оппонентом и стремятся погасить конфликт любой ценой. При казалось бы нереальной характеристике для бизнесмена, именно эти люди принесли в бизнес понятие командной работы, мозгового штурма  и совместного творчества (понятия почти несовместимые). Кроме этого опекуны чувствуют ложь, фальшь и общее настроение собеседника, то есть эмпатия у них на уровне телепатов. Обмануть таких людей практически невозможно, проще рассказать как есть, такой человек проникнется, выслушает и скорее всего захочет помочь. ЧТД
Аналитик — тип близкий к образу Эммануила Канта. Да, того самого, по которому в его время сверяли часы. Люди, которые знают что вокруг них "всякое может случиться" и готовятся к этому заранее. С максимально возможной предусмотрительностью. Педантичны, внимательный, перфекционисты — они могут разработать очень сложную многоходовую схему, при наличии соответствующего количества времени и информации. Они не любят ошибаться, ошибка — это смертельно опасное для аналитика понятие. Людей они в принципе не любят, а уж назойливых на дух не переносят, зато обожают документы, предусмотрительность, дисциплину и планирование.

Дело за малым — научиться распознавать каждый тип, найти пути "к сердцу", чтобы получить заветный результат. Помня, что мы тоже относимся к одному из вышеозначенных типов, со всеми вытекающими последствиями.

Спасибо Олегу Двинскому за ликбез.