«Несвобода выбора»

Свободы выбора без ответственности не бывает ― как известно, свобода и ответственность вещи неразделимые. Рассуждать об одном, не затрагивая другое, не получится. Мне вообще нравятся все темы, близкие к ответственности! Но на этот раз хотелось бы больше поговорить о выборе, сделать акцент на нем. При этом несколько ограничив рамки темы исключительно профессиональными моментами.

Итак, о свободе выбора! Про выбор и наличие его у человека рассуждают чуть ли не с сотворения мира, но к единому мнению так и не пришли. Видимо, поэтому тема до сих пор актуальна. Наверное, Вы не раз слышали, что у человека всегда есть выбор. Однако каждый может вспомнить ситуацию, в которой он произносил следующие слова: «У меня не было выбора».

Я неоднократно слышала от своих сотрудников при обсуждении и постановке задач следующее: «Ну, конечно, я буду это делать, а что мне остается, у меня же выбора нет!» И что после этого должен думать руководитель ― что он тиран и просто издевается над своими сотрудниками? Когда я услышала это в первый раз, то расстроилась, уж больно не понравилась мне эта фраза, но тогда еще не понимала почему.


С опытом пришла уверенность в том, что выбор у человека есть всегда. Как говорится: «Даже если вас съели, у вас всегда есть как минимум два выхода». И любой сотрудник его тоже имеет, и обязательно совершает, даже когда говорит, что у него его нет. Это ведь его выбор!

Если Вам предстоит заняться неприятной и неинтересной работой, то это Ваш выбор, и Вы всегда можете от этого отказаться. Выбор есть всегда, просто у каждого из них есть свои последствия и цена, которую человек за него платит. А все нытье по поводу «у меня выбора не было» ― это оправдания, сожаление по поводу потери иного варианта; ведь человек знает, от чего отказался, выбрав именно этот вариант действия, а не иной.

Человек всегда осознает, что он совершил выбор; и если он не самый, быть может, лучший или выгоды его не очевидны, он стремится этот выбор оправдать. Да, именно оправдать! Ведь самое тяжелое в выборе ― это знание того, что от чего-то приходится отказаться! А это ― уже ответственность! И оправдываются в большей мере те, кто испытывает сложности с принятием ее на себя, даже за собственные поступки. Вот почему многие так любят советы и готовые решения ― всегда есть кого потом обвинить и на кого указать пальцем.

Каждый раз, когда кто-то из сотрудников мне говорит, что у него нет выбора, я им отвечаю, что он есть. Просто он зависит от них, и это им решать, какой выбор они сегодня сделают.

С уважением,
Александра Савина
«Не ждите Страшного суда. Он происходит каждый день».

P. S.: «Если Вас Интересуют Эффективные Приемы В Работе Бизнес-Тренера,
Подпишитесь На Бесплатный Авторский Курс
„10 Секретов Успешных Тренингов!“»