До недавнего времени я считала, что люди в деловом плане делятся на предпринимателей и разного уровня наемных работников.
Предприниматели между собой для меня различались масштабом, удачливостью, компетентностью, но не личностными особенностями. Даже наоборот, я была уверена, что именно особенности личности и отличают предпринимательский тип людей от всех остальных. В подтверждение такой точки зрения можно найти массу исследований, посвященных предпринимателям, которые выделяют у них такие качества, как рискованность, лидерство, личная ответственность и т. д. Об этом говорят практически на всех программах бизнес-образования, пишут в книгах.
С самого начала кризиса, для того чтобы выжить на тренинговом рынке, мне было очевидно, что надо поменять формат работы компании. Трудно было на это решиться, и, наверное, во многом благодаря именно такому жесткому делению я воспринимала эти изменения как сворачивание предпринимательской деятельности.
Но не так давно, прочитав небольшую статью Терри Дина, поняла, что ошибалась, что предпринимательство может быть в корне другим и сейчас этим хочу поделиться с Вами.
По большому счету существуют два типа предпринимателей, которые красиво называются «специалист по развитию» и «профи по образу жизни».
Первый тип — «специалист по развитию» — можно сказать, хрестоматийный, именно о нем пишут в учебниках по менеджменту, рассказывают в телепередачах, печатают фото в глянцевых журналах. Про этот тип предпринимателей мы все и все знаем, именно он навязан нам СМИ, и именно его атрибуты выглядят так привлекательно. Это именно те люди, которые поставили перед собой амбициозные цели, готовы идти к ним всю жизнь и вести за собой людей. Этих людей не устраивает безвестность даже при наличии больших денег, их практически невозможно сбить с пути к вершинам первых строчек журнала Forbes, они хотят и способны построить глобальные корпорации. Они активны, полны энтузиазма и готовы заставить работать на свою идею кого угодно. Словом, «настоящие» предприниматели — это «специалисты по развитию».
Второй тип, «профи по образу жизни», лично меня до кризиса совсем не вдохновлял. Таких людей я с трудом причисляла к предпринимателям, а их деятельность называла самозанятостью или «маленьким бизнесом возле дома». Это диаметрально противоположный тип «специалиста по развитию».
Вместо борьбы за рейтинги и количество офисов они просто делают то, что им нравится. Они не тратят свои силы на вдохновение сотрудников, на сессии стратегического планирования, на все то, что может их увести от того дела, которое они делают.
Конечно, предприниматель этого типа никогда не построит компанию с бюджетом небольшой страны, но ему этого и не надо. Они сознательно выбрали этот путь и ведут тот бизнес, который не мешает, а наоборот, всячески поддерживает тот образ жизни, который они хотят вести.
Вот такой нетривиальный взгляд на деятельность предпринимателя — который заставил меня пересмотреть свое отношение к тому, чем и, главное, как я занимаюсь.
Очень часто бывает непросто решить, к какому типу предпринимателей относишься ты сам, действительно ли построить компанию со всемирно известным брендом является твоим истинным желанием, за которое ты готов положить свою жизнь?
Или вполне можно обойтись просто высоким доходом, который тебе позволит жить так, как ты хочешь?
Но, конечно, если в Вас удивительным образом сочетаются масса энергии и наличие стоящей идеи, плюс огромное желание вести за собой других людей, то стоит ли довольствоваться самозанятостью?
Решайте сами, выбор всегда есть.
С наилучшими пожеланиями,
Ирина Куракина
«ВсеКтоУчатсяМоиДрузья!»
Ирина Куракина
«ВсеКтоУчатсяМоиДрузья!»
Комментариев нет:
Отправить комментарий